锌项目部工资考核方案..docVIP

锌项目部工资分配方案 为建立一个以人力资源市场价值为依据，知识技能为主体，劳动贡献为杠杆，经济效益为准则，竞争激励为手段，企业发展为目标的新的薪酬制度, 特制定锌项目部工资分配方案。 一、基本原则 1、坚持按劳分配，效益优先、兼顾公平、尊重历史、着眼发展、注重人才和知识技能在企业发展中的作用，体现知识劳动的价值，通过调整薪酬分配，调动和发挥全体员工的积极性、创造性和创新能力，促进全体员工不断学习，提高自身素质，提高劳动技能，在追求实现个人价值的基础上，提高企业的经济效益，促进企业的发展。 2、按市场经济运行的原则。考虑知识、技能、人才的价值，对简单劳动和复杂劳动参照市场价值来确定不同岗位的报酬。 3、按业绩和劳动态度、责任心、实行薪酬的动态和弹性管理，员工工资实行全额浮动。 4、实行岗位与定额计酬，项目招标分配计酬，量化考核计酬等多种分配形式相结合的薪酬结构。 二、基本分配方式 ㈠ 职能管理人员分配 为加强管理人员绩效考核，将职能管理人员（以人力资源部核定的为准）与单位管理绩效（本单位产品产量与质量、成本费用）和个人管理绩效二个单元与工资挂钩考核，设置综合管理奖，以激励管理人员的积极性和主动性、团结协作合作精神。 1、单位管理绩效考核： ① 按产量分段考核计奖。低于合理的计划产量以下（属单位可控因素范围内欠产）按每吨按1元扣减工资，计划产量以上至3000吨以内（不含3000吨）不计奖， 3001-3500吨部分按1.5元/ 吨计奖，3501以上部分按2.00元/ 吨计奖，以上三项总和为综合管理奖金额，奖励计算方案如下表： 产量段 计划产量以下 3001-3500 3501以上 吨奖励额 （元/吨） 每吨－1.00元 1.5 2.00 ② 按质量、消耗、成本费用考核计奖。因不按工艺纪律、工艺技术指标要求操作、现场脏乱差等（单位可控因素范围内）出现产品质量不合格，如主锌偏低、其他杂质超标等，每吨按1元扣减工资。消耗、成本费用待公司核定基数后按超出或降低的1—20％奖励或扣减工资。 2、个人管理绩效考核： ① 当月所辖员工发生工伤事故，按《公司事故责任追究办法》进行追究。 ② 当月所辖单位发生治安事件、火灾事故，环境污染事故按事故等级考核主要负责人每起10－100元。 ③ 当月所辖单位发生质量事故，除每吨按1元扣减单位综合管理奖外，按事故等级另考核主要负责人每起10－100元。 ④ 当月对所辖单位发生的非责任突发事件处理及时，效果好；能及时解决生产技术难题，给予相关责任人10～200元奖励。 ⑤ 工作计划、总结、报表未按质按时报送的，每项次扣5～50元；影响部门工作的每项扣50～100元。 ⑥ 热情服务、文明办公、遵章守纪。发现无故迟到、早退、脱岗、睡岗，每人次扣20～100元，当月累计三次以上的，按《辞退和处罚员工暂行规定》发基本工资三个月和调离岗位。 奖励资金由人力资源部设立专门账户，锌项目部可根据需要随时提取用于生产奖励分配。 ㈡ 机电车间考核分配 充分体现薪资导向作用，将操作技术复杂、责任风险大的岗位与简单轻松、责任风险小的劳动岗位区别开来，把刻苦钻研技术或有一技之长的员工与不学无术、投机取巧、得过且过的员工区别开来。根据岗位的性质、环境、重要程度等不同情况，拉开分配差距，向技术好，素质高的员工进行倾斜。 1、对车间绩效考核： ① 为充分挖掘人力资源潜力，可支付定员缺员补差。在人力资源部核定的定员标准上缺员，又一时补不上时，由本单位某员工临时加班替班的支付加班费；由本单位员工分摊工作的支付缺员补差，缺一人每月补600元给单位进行内部二次分配。 ② 当月无责任范围内设备事故，为单位高产创造必要条件，按产量段0.5-1.00元/吨奖励。 ③ 根据公司《设备管理制度》规定，对机电维修按以下标准考核： A、按规定按期对设备进行计划检修，无故不安排计划检修，设备长期带病运转，每台扣100元。造成设备事故，按事故考核。 B、设备故障抢修不及时，导致故障扩大或影响生产，每次扣100元。 C、备用设备或零部件因维护保管不善，导致丢失、损坏或报废时，按损失大小扣50-150元。 D、未按规定对设备的大、中修项目作好检修、试运行记录；或未办竣工验收单，每台扣20元。 E、违章施工，损坏动力管网，导致动力供应中断，每次扣责任单位200元。 F、未按要求申报系统停产检修计划，扣责任人50元。 J、设备运行故障每月重复出现超过8次以上时，扣单位100元。 2、对个人绩效考核： 由二大单元构成 工资单元 工资计算法 考核办法 基本工资 600元，以26天为满勤，以实际出勤计算。 A、无故迟到、早退、脱岗、睡岗，厂区内打牌赌博等违纪，每次扣20～100元，当月累计三次以上的，按《辞退和处罚员工暂行规定》处罚。 B、不按规定在当班时间内进行职责巡