chap3视频网站案例.ppt

技术手段 播放器兼容不同的视频格式 开发统计工具统计用户视频播放量，速率和网络环境，改进软件系统 研发专利适合在线点播的QMV视频格式 。。。 营销策略 快播的目标用户是成千上万的中小站长 依靠口碑营销在站长中传播 站长又推动用户安装快播播放器 跟优酷、搜狐视频等视频巨头相比，视频网站的中小站长代表视频长尾，快播科技通过免费技术把长尾用户聚集起来，形成了自己的商业模式。 但2011年，百度推出的百度影音采用跟快播科技相同的模式。 与若干视频巨头合作，推出快播专区 CNTV 凤凰网 激动网 酷6网 搜狐视频 土豆 趋势 2011年11月底，快播推出iOS版本，12月份推出Android版本，进攻移动互联网 VIP增值服务 继续网络视频播放，编解码和传输领域的技术研发 多样化的游戏运营 垂直电子商务等领域 做点播的硬件设施 HitBliss 简介 HitBliss是2013年3月1日上线的一家硅谷在线电影和电视节目的在线商店 用户可以花3.99美元租赁一部电影，或2.99美元下载一部电视剧，里面没有任何广告 商业模式 1、收费的无广告的电影和电视 2、用户先看HitBliss Earn提供的广告，赚取积分，用积分去HitBliss商店中购买电影 前提条件：提供很多个人信息进行注册，以便于广告主用来判断你是否为目标消费者 提供的个人信息越丰富，系统推荐的广告越精准，用户赚取的积分也会更多 3分钟广告值4集电视剧，5分钟广告值一部电影 技术手段 1、检测用户是否真在看 检测系统不定时发问，用户10秒钟内回应 关小音量、静音或切换到其他窗口，广告会自动停止播放 2、创建信用评估体系 若遵循游戏规则，则用户信用积分越来越高，观看广告时收到的询问数也会越来越少 3、广告推荐列表 按照精准程度由高到低排序，积分也越来越少 商业模式 1、为广告主做精准营销 2、内容生产者的销售渠道 拿到发行优惠价 提供广告平台 现状 上线时既已获得4个大广告主的订单 可口可乐、美国保险公司、华纳兄弟、宝洁公司 获得了风险投资 24名员工 总结 让消费者拥有控制权 广告也拥有购买的力量 行业发展需要优质内容的增加 需要广告主数量的增加 第三章 视频网站案例 优酷和土豆 名词解释 UGC （User Generated Content），是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供分享给其他用户。 优酷基本情况 原搜狐总裁兼COO古永锵于2006年成立优酷网 基本情况 2007年，优酷网成为盛大网络独家游戏视频支持网站，并先后与百度、搜狐达成战略合作； 2008年，根据互联网协会调查报告显示，优酷网在品牌认知度和用户喜好度领域中，居同类网站之首； 2010年，优酷在纽交所上市。 基本情况 基本情况 商业模式 古永锵说：优酷是一家互联网电视公司，它将Hulu与Netflix两大模式进行结合，并做到了YouTube的规模。 Youtube YouTube成立于2005年，是设立在美国的一个UGC视频网站，允许用户上载观看及分享视频短片。 YouTube是世界上最大的视频分享网站，网站借由Flash Video来播放各式各样由上传者制成的影片内容，包括电影剪辑、电视短片、音乐录像带等，以及其他上传者自制的业余视频。 已被Google收购。 Youtube（UGC） “免费+原创短视频+广告”是YouTube在2010年前一直坚持的模式 2010年之后，YouTube也涉足电影等长视频流媒体播放等服务 Hulu Hulu是一家美国视频网站，由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯公司在2007年3月共同投资建立。 网站主要播放NBC与Fox公司的影视作品，Hulu还与索尼、华纳兄弟等80多家内容制作商合作，是影视内容制作一个新的发行渠道。 Hulu在视频流量上仅占美国1%，但却获得了美国视频广告市场的33%。 2011年7月19日微软放弃竞购Hulu，雅虎以20亿美元胜出。 Hulu模式（正版免费） “免费+正版长视频+广告投放”的盈利模式。 Hulu通过购买正版，拿独家网络播放权，再向其他网络媒体分销，并通过广告盈利； 用不到Youtube10%的流量，产生与Youtube相当的收入规模。 NetFlix Netflix于1999年成立，原始身份是在线DVD租赁商，在发展后曾一度占据了美国95%的市场份额。 2007年，Netflix才正式推出在线电影服务 与Hulu不同，Netflix做的一切服务都是会员制，收费制 Netflix的最大优势还是在电视屏幕 NetFlix 2008年开始，Netflix就联合LG电子推出一项通过高速网络将电影等视频内容下载到电视上观看的服务。 2009年则表示，LG将在短期内推出可以