薪酬与绩效管理chap7试卷.ppt

三、宽带薪酬的特点和优势 1. 减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们下属也常常会被放到同一个薪酬宽带中，这样就提高了企业进行员工岗位轮换的弹性，员工从一个岗位调到另一个岗位就容易多了。 2. 员工不需要为了薪酬的增长而计较职位晋升等问题，只注意企业所需要的那些技术和能力就可以了，因此，尽管相对于传统薪酬结构而言，宽带薪酬体系为员工提供的升级机会减少了，但却更有利于企业引导员工将注意力从职位晋升转移到个人发展和能力提高方面。 3. 在宽带薪酬结构中，即使是同一级别，由于最高点和最低点的差距至少有100%，如何界定工资，空间很大。部门经理对下属的工资界定有更多的发言权，充分体现内部公平性，让部门经理有更多的权利和责任。 4. 薪酬水平是以市场调查的数据以及企业的薪酬定位为基础的，因此，工资水平的定期核对与调整将使企业更能把握其在市场中的竞争力，同时也能帮助企业有效地控制成本。 5. 打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格等级制，是配合扁平的组织结构而产生的，最基层的员工到总经理一般只有四个层级：普通员工、主管、部门经理、总经理，而每个级别的工资幅度都非常宽。 6. 将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合起来，更为灵活地对员工进行激励。上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪能力，而不像传统的薪酬体系下，直