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微软的历史 比尔的作用 苹果的历史 比尔的领导分析 乔布斯的领导分析 苹果的失败 苹果的重生 苹果和微软的未来 总结 比尔的用人艺术 不落俗套 产品必须令人惊叹且领导消费的 拒绝复杂 忽略意见 网罗优秀人才 处处营销 追求残忍的完美 适当“独裁” 一切要尽在掌握 没有B计划 秘而不宣 乔布斯的转变 并非唯一的产品 Buzz应当是一个教训 Facebook是业界巨头 特别服务鲜有成功 成功只是相对而言 发展过程中的问题 或将在移动设备中迷失 微软的最新动态 与其他一些收购目标不同，收购Adobe对微软来说很有意义。微软是全球最大的软件公司，Adobe也是全球大型软件公司之一。两家公司提供类似的产品：Flash和Silverlight。将这两款产品进行整合是合理的。此外，Adobe的创新软件包对微软来说也具有价值。 >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >> >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >> 5 4 3 2 1 START 主持人：谭漫榕 微软代表：张敏 严嘉欣 吴艳 崔颖妍 苗雨 林良乙 陈嘉强 记者：李淑玲 梁玉贤 李剑颖 目录 1.用人艺术 2.管理理念 3.领导风格 2.管理理念 1.用人艺术 1975年 旅馆公司 1977－80年代 公司搬至西雅图 编程技术成熟 取得市场优势 1991－1995 微软迅速占领世界市场 微软的拳头产品 （WINDOWS系列操作系统） 成功地占有市场， 为微软带来巨大的利润 今天的微软：在全球60多个国家设有分公司，全世界雇员人数近91,000人 微 软 对计算机的天赋————————专业知识 自主创业——————————组织和胆识 开发新的操作系统——————创造性思维 对公司未来的发展规划蓝图————有远见 比尔既是管理者又是领导者！ 1976年乔布斯和朋友在车库里设立苹果公司。 1980年，苹果公开上市，获得巨大成功。苹果成为历史上发展最快的公司。 1977年，苹果II 电脑面世。 应变能力 适应能力 创意能力 再学习能力 竞争能力 承受压力能力 寻求双方的认同！ 尊重失败 很少有官僚作风 不需要再开一次会 工作任意小时制 鼓励员工畅所欲言 团队精神 员工素质 创造能力 细节管理 企业品牌 人性管理 相对温和 乔布斯给Macintosh研发团队灌输一种叛逆精神，经常大喊这样一种战斗口号：“最好去当海盗，而不要去当海军。” 所以，乔布斯经常大胆运用那些疯狂而有激情的员工。 乔布斯沉醉在七十年代末期苹果公司的辉煌之中。他深信自己找到了成功的法宝，“那就是结合革命性的科技和销售技巧，来实现个人电脑走进千家万户的理想。这本身就是叛逆性和革命性的想法，因为在七十年代中后期，没有几个人能拥有一台电脑，就算想也办不到。他却用他的大胆和睿智，彻底地改变了电脑两个字的含义。这是他自豪的资本。乔布斯躺在帝王的殿堂里睡觉，不时的报捷声让他在虚幻的王国里舒舒服服地享受独霸个人电脑业界的轻闲与惬意。 这一觉一睡就是五年。1981年，享誉全球的电脑业界真正霸主宣布进军个人电脑市场。IBM，这只猛虎终于嗅到了个人电脑市场的特殊香味，也要分割这个一直被苹果公司垄断的市场。 8 7 6 5 4 3 2 1 情景类型 小 大 小 大 小 大 小 大 职位权力 低 高 低 高 任务结构性 不好 好 上下级关系 任务型 关系型 LPC 高 低 有利 情景 不利 1997年8月6日：史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人，他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中； 1997年9月：Motorola发布PowerPC750（G3）处理器。苹果从Mac兼容机制造商手中购回许可证； 1997年9月16日：史蒂芬·乔布斯成为苹果的iCEO（临时CEO）； 2000年4月19日：苹果公布2000年第三财季收益为2.33亿美元 苹果真正意义上的 起死回生！ 2000年 1999年 1998年 1997年 2.33亿美元 1.74亿美元 1.18亿美元 0.47亿美元 苹果公司1997-2000年财政收益状况示意图 >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>