陈婷：《新形势下成功教育的实践》课件.pptVIP

1、心中有教师 Δ关心教师的家庭 Δ关心教师的住房 Δ关心教师的专业发展 成功地走向成功 好校长——高尚品质 2、心中有学生 Δ“全校学生可以留级，这个学生不能留级” Δ“别的学校招英才而教，我就招‘偏才生’，‘学习困难生’而教” Δ“一个孩子的后面是一个家庭，一个相关联的家庭链” Δ“我们要为一个孩子的生存着想，为他的终身发展着想” 成功地走向成功 好校长——高尚品质 3、心中有朋友 现在的八中身边有一大批专家，既是刘京海校长的专家团，也是他研究过程中的老朋友。 成功地走向成功 好校长——高尚品质 4、心中有领导 上至国家层面，中至市教委层面，下至名校长、老校长、老局长、老院长等等。 成功地走向成功 好校长——高尚品质 成功教育与刘京海校长分不开，刘京海校长与成功教育分不开，成功教育在实践中产生，在实践中探索，在探索中实践，在探索中反思、提升。 刘京海校长总是“以对教育问题的不断追问和研究，在不断解决问题中取得成功。 成功地走向成功 成功教育研究报告选 刘京海成功教育随笔 成功教育丛书 刘京海教育思想研究 成功教育二十年纪念交流研讨文集 成功地走向成功 努力做好一件事不难，一辈子坚持做一件事，并且把这件事越做越好，实在是难。刘京海校长以他的爱与执著坚守中国基础教育这块土地，坚守“成功教育”这方田园，不问四季交替，不问雨雪风霜，只有屈身俯首，躬耕不辍，几十年如一日！顺时不扬，逆时不伤，大爱支撑信念与责任，大志诠释情怀与视野，大智赋予勇毅与力量。 成功地走向成功 成功教育已经走过二十多年,系统地总结成功教育思想经验是时代赋予我们的责任。 　　 我们将继续团结协作，扎实工作，向建设和谐校园的更高目标进一步迈进。 谢谢！ 流程管理电子平台 一、提出问题 刘京海校长的话往往非常精辟，令人回味无穷。他说“美国总统可以经常换，但工作流程不变，国家就不乱”。他说管理者所遇事件只有两类，重复发生的和首次遇到的，对于重复发生的事，应该有固定的应对模式，即使是非重复事件，也可以通过“相似经验”的借用来缩短思考和决策的时间。因此他建议我们在学校管理中要职责分明，条线清楚，形成规范的流程。即凡重复发生的事情，应该有规范的流程，用流程卡（任务要求、时间节点、责任人等）保证其流畅。 一、提出问题 根据刘校长提出的“常规性工作靠流程，随机性工作靠思维”的管理理念，经过长期的研究、实践和积累，建立了一整套学校流程管理的规程，包括校长室、党支部、工会、教育、教学、科研、总务、校办、人事共八大系列共六二余项项常规工作流程。其中，仅“教育”系列就有二十项，“教学”系列也有十五项。 职责及细则 365 流程目录 二、解决问题 对教师“教”的管理；对学生“学”的管理；对管理本身的管理。教学流程管理系统包括：教学流程管理基本环节结构系统；教学流程管理基本环节亚系统。 1、教学流程管理 二、解决问题 “把握质量状态，实行程序控制”的教学流程管理基本环节系统包括以下相关环节： ——根据学校日常工作的活动规律，建立以教学工作为中心的日常工作管理（如课程表、作息时间表和学习会议工作活动安排表等）的一般程序。 ——根据教学过程的发展规律，建立教、学、管协同活动的一 般程序； ——根据学制阶段工作规律，建立新生入学、编班直至毕业 的全过程质量管理的一般程序； ——根据学生、学期工作的周期性规律，建立期初抓计划、期中抓检查、期末抓总结和日常抓落实、做好反馈调节工作的一般程序； 1、教学流程管理 二、解决问题 ——以文本为形式的管理规程； ——以图表为形式的运行框图； ——以卡片为形式的操作记录。 例 1、教学管理流程 表现形式 二、解决问题 教师质量分析 学生质量分析 家长会质量分析 二、解决问题 教育管理人员按学期工作顺序、日常工作顺序、大型活动、突发事件处理等四个板块共计制定工作程序细则，几乎涵盖了德育工作的方方面面，如，《值周班值日程序》、《升旗仪式程序》、《班主任工作实战25条》、《班主任工作程序汇编》、《预备、高一入学教育（包括东方绿舟军训）程序》、《高二学农程序》、《十四岁生日组织程序》、《高三成人仪式组织程序》的完善。 2、教育流程管理 实践 伤害 成功教育研究报告选 刘京海成功教育随笔 成功教育丛书 刘京海教育思想研究 老师的启示 成功教育二十年纪念交流研讨文集 学与教电子平台——深化成功教育 一、学与教电子平台的创建 思维虽然能增强学生学习的自主性，但学生的主动性能否进一步发挥，与他的自学能力息息相关，比思维能力更高的是“自我增殖”的需要。因此，我