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论我国中小企业文化建设【摘要】 近年来中小企业在我国的发展异军突起。然而，中小企业内部管理却存在很多普遍性的问题，企业文化建设尤为薄弱。本文通过对中小企业文化建设现状的分析和思考，提出了塑造企业文化应从充分发挥企业领导者对企业文化的作用和加强制度文化建设入手，探讨了中小企业文化建设贯彻实施的路径和步骤。 【关键词】 中小企业 文化建设 在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。据工业和信息化部最新数据显示，目前我国中小法人企业数量超过1000万户，占企业总数的99％，其中300人以下的小企业占95.8％。中小企业贡献了我国60％的GDP、50％的税收和80％的城镇就业。此外，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都发挥了重要的作用。然而，在中小企业快速发展的过程中，内部管理却存在很多普遍性的问题。优秀的企业文化能够从“软管理”的角度解决这些问题。加强对中小企业文化建设的研究，将有利于引导中小企业塑造和实施企业文化，从而促进企业发展。 一、我国小企业文化建设的现状 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，也是受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化通常由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层面构成。 1、弱势文化占主导地位 弱势文化是指一个企业没有典型的、可以指导员工各项行为的理念，企业现有的文化现象大多来自于社会文化。这种文化特点不鲜明、主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化。在我国，大多数中小企业没有企业文化的概念，有的企业虽提出了文字性的经营理念、企业精神、经营价值观等，但往往带有雷同化、模仿性，缺乏独特的个性和适应性。例如在谈到自己的企业文化时，都是“严谨、诚信、团结、创新”等口号，千篇一律，既没有特色，也不能激励员工，引导员工的行为价值取向。目前，企业员工的行为受社会文化的影响很深，浮躁、小富即安、讲关系、不按规定办事等文化现象在一个企业里占有主导地位。 2、亲情取代制度 许多中小企业，尤其是民营企业文化带有亲情色彩，不少企业的经营管理层由复杂的血缘关系构成。当企业决策与小群体的利益发生冲突时，其内部就会出现各自为战或是联合对抗的现象。血缘、地缘现象使员工难以受到正面激励，使企业被拖入了低效率状态。亲情关系的长期存在，逐渐使企业组织机能弱化，出现因人设职、机构臃肿现象。 3、具有鲜明的老板意志 由于许多中小企业的领导很难信任下属，凡事亲力亲为，在这种氛围中，老板意志就是企业的绝对意志，这必然导致企业整体管理水平和创新能力难以提升。老板意志一旦出现偏差，企业发展随即会失去前进的方向。 4、具有浓郁的唯功利性 许多民营企业的老板，是通过抓住机遇骤然发家的，在他们眼中，企业的目标就是赢利，企业存在的目的就是实现利润最大化。这种唯功利性的价值观使什么赚钱就做什么变成企业的通病，致使企业文化不稳定，难以形成凝聚力，从而阻碍了企业的进一步发展。 5、具有遗传性倾向 文化的遗传只有在较长的时间内才能形成。中小企业创业者对企业起着主宰作用，企业文化的遗传基因存在于他们的思想和行为中。如果一个企业没有稳定的文化传人和遗传机制，加之中小企业员工的高流动性，那么企业文化的遗传基因很难在员工中根植。 二、我国中小企业文化的塑造 1、发挥领导者对企业文化的作用 大量的理论研究证明了领导与企业文化的关系。我国许多学者认为，企业家是企业文化的设计者、倡导者、推动者和传播者。一种企业文化的起源与公司创始人的创业意识、人生哲学、经营理念息息相关。企业文化反映企业领导者特定的价值观念和领导风格。企业的创建者对企业知识与解决其外部适应和内部协调问题起主要作用。 （1）中小企业的领导者必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念或者说是价值观体系。企业的共同愿景是企业核心价值观和进取精神的具体体现，通过建立共同愿景可以形成企业的凝聚力和向心力，激发员工的热情、干劲，调节员工之间的关系，使整个企业形成和衷共济的坚强集体，为企业的生存和发展提供长久的动力。成功的领导者应关注成员的个人目标，洞察其深层基础，充分运用倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等能力和技巧，将个人目标转化为群体目标。 （2）领导者要身体力行，忠实地严守企业的价值观。要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观，通过象征性行为、语言、故事等方式表现出自己对价值观体系的关注。 （3）领导者要敢于扬弃旧文化，发展新文化。