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阜新市液压产业园企业虚拟创新机制构建探究摘要：本文以阜新液压产业园为研究背景，通过对产学研、企业联盟、政府政策引导等研究，对阜新液压产业园虚拟创新机制构建提出相应的对策和建议。 关键词：液压产业 虚拟创新机制 构建 阜新市东南与沈阳市相接，距沈阳市中心城区仅170公里；西南与锦州市相邻，距最近的出海口――锦州港不足100公里。同时，阜新市位于辽中城市群和辽西经济区的结合部，属于辽宁沿海经济带的近海城市，具有接受辽中城市群辐射的有利条件。阜新周边500公里范围内有一汽、金杯、哈汽、北汽、天津夏利五大汽车集团，发展液压产业区位得天独厚。 2009年末，阜新市被科技部认定为“阜新国家液压装备高新技术产业化基地”、“国家高新技术创业服务中心”。阜新开发区规划面积22.3平方公里，截至2009年末共签约103 个入驻项目。2010年入园项目42个，计划固定资产投资61.7亿元，其中液压类项目38个。2011年阜新液压产业基地目标再完成入驻项目100个，开工建设100个。2015年的目标是引进600家企业实现产值1000亿元。 为了实现这一目标，阜新市政府大力整合优势资源，扶植以德尔机械制造有限公司、辽宁太克液压机械集团有限公司、北鑫星液压公司、阜新驰宇石油机械有限公司等为代表的骨干企业，并由上述6家单位共同出资组建了辽宁兴阜液压研究院有限公司。同时，市政府还积极搭建科技创新平台，筹建了阜新液压产业产学研技术联盟，首批已有20余家液压企业与东北大学、大连理工大学等6所高校院所组成技术联盟。目前，阜新液压产业园拥有省级工程技术研发中心6个，市级工程技术中心12个。 伴随着我国经济的快速发展，给液压行业带来前所未有的发展机遇。但是我国液压行业的硬实力差距不小，软实力还在低层次上。因此，如何利用液压产业园企业集聚的优势，快速地提高液压产品的制造技术，增强技术创新能力，是当前阜新液压产业园面临的主要问题。 在阜新市液压产业园的调研中我们发现：虽然各个企业产品制造、技术开发的总体水平在不断提高，资金投入也有所增加，但是由于技术力量相对分散，各个企业单独开展技术创新活动的能力非常有限，实现重大技术突破的可能性比较小，一些企业拥有某种独特的核心技术优势，且和其他企业的技术优势存在着较强的互补性。因而，迫切需要在企业间通过开展技术联盟活动，将分散的技术力量进行整合或将联盟企业的技术优势结合起来，从而节省开发费用、降低开发风险、开拓区域市场、进入技术创新前沿，实现学习效应、聚合效应、速度效应，有益于加速集群整体技术创新的频率和提高技术创新的成功度，增强市场竞争力。 本文所指的虚拟创新机制是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的单位组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉且共同分担风险共同分享利益。联盟的成员可以是企业、研究机构、高等院校等，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、期限和规则。各方在技术创新的全过程共同投入、参与、共享成果、共担风险，在开放的市场条件下企业靠自身实力进行自我保护和开拓国际市场，因此，企业之间技术创新联盟有着重要作用。 虚拟技术机制的出发点是寻找所需要的特殊技能和知识的外部合作者，以网络为依托，拥有全新的企业文化和管理模式。采用扁平化、网络化的组织结构，避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。合作成员之间以市场为导向通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用而建立的动态联盟。虚拟联盟在适应性、重构性、风险分担反应速度等竞争力指标具有传统企业组织不可比拟的优势。通过虚拟创新机制内各家企业的先天优势，使优势互补，错位发展，寻找产业边界突破，从而增强阜新液压产业园内企业的市场竞争力。其虚拟创新机制构建应从以下几方面着手： 一、加强产学研结合，实现企业技术快速进步 相关高校、科研机构可为阜新液压产业园技术创新提供基础平台。从某种意义上说，高校、科研机构的基础研究是企业进行技术创新的源泉。企业与高校科研机构之间所存在的资源互补和相互依赖的关系正是产学研联盟合作的物质基础。不论企业自身技术实力是强还是弱，作为一种资源的优势互补，作为知识创新与技术创新上下游之间的内在联系，以及作为企业对外界信息、技术、人才交流的需要，科研院所与企业之间的合作关系应是普遍存在的。因此，科研院所和企业之间建立合作联盟关系，有利于发挥双方各自的优势，提高技术转化的成功率，从而有利于增强阜新液压产业园竞争力。产学研结合除了联合进行研究与开发之外，还可采用以下方式： (一) 由阜新液压产业园企业出资，购买科研院校已经研究成功的科技成果后实施转化。 (二) 阜新液压产业园企业投入资金或设备，