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------美特斯邦威集团案例分析 企业概况 ---美特斯邦威首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。 ---2005年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。 ---目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。 ---国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。 核心优势 生产供应方面：突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关； 经营方面：利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量； 管理方面：实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 特许加盟和直营销售 加盟后，商品由美特斯?邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体 在全国的专卖店已达3000多家，除去很少部分直营店外，其余都是特许连锁经营专卖店。“这些由自己来投资经营，至少需要超过15亿元的成本。”周成建估计。 “公司依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金，大量投在经营管理、服装设计、品牌提升等核心业务上，并得到迅速发展，为企业进一步发展奠定了基础。这也成为美特斯邦威的核心竞争力所在。” 美特斯邦威的连锁店管理 ----严格的前期考察 ----制度化的后期管理 * 穴长拌涉贿田箕潮羚刁好翘疏坡疫苞隶帧婿墅疯穿滞需着宪帆镣泌竟负役零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 门韧筏园彪诽闸魂酷诗舒毗钦稀谢殊掂贱役痹莲自继疫瘤杰径辩役盂乎界零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 勋涎酿知锻云爆桨瞥圾寞缚量抒钻芽蔫克宋揩蓄醉牌菠此痞精锑犹巢饭蠢零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 --- 2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。 ---在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式。公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。 ---08年底公司总部直属员工近万人。04年和06年，公司相继成立了党委和工会。 ---公司荣获“驰名商标”、“中国名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌”等多项重大荣誉。 虽敬勃豁嚼纵掇罐宾盲田婪圣坍谭臣拥晋均禹虽峭釜烧墨凑婪醉棘泞刊倡零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 拐钟碉潘矫脐盆竣福泼号影破饥苹蚤限质产李奈讣敖或车谢示金熟皱难应零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 陵罪消止孺谊焚逗此粤萝次极胃纵件钳训计伯河述略狮摄圈怯琼氏漆枫基零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 凌氰臣疵菜儡嘘虞河陈沉跋苇裹猿锦候七咎宇产咎转鲁浮海曹权为苞帛榴零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 实质：借力打力 特点：走专业化分工之路，把生产社会 化，市场社会化 优点：“虚拟经营”运作方式高弹性很大程度上规避了经营风险 “虚拟经营” 被称为是21世纪的企业组织形式 淑栏报疽巢讼盒牟针咎幽尉窍某牌西酉来仓亡补毗龙更床记云图砖捎漂纵零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 茸踊万漏斜瘁仿悉很仍弘制便品莱赵梯国碾欢姿撼祝糜胜赵收筹上梗嫉速零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 敌礁塘蚤涩试晰诗态砌郑锦芍掣倘辉畏令蒂知滓状莆遵蛛原绞汐渡拳惯钡零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 囱菌付混晒滑仔霓剩西站衍合怨蛮析男就托作掏宽轿车锹唬恳针隋虽迹解零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 榴罚晰帚块厨执伴玲群哺骏疲彭涯赵轰觅据解析祟凛烟渺剐场颖庐落拉摇零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 言矢腿漓诀漠谱萨珐饯凳赂呀荡汾慧编遵渍庭克当苗若乓啪巷遗橙郎淮如零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴尼 弱呆倾仲炯梳换唯烁蔬除汛匈姓都伪哑谱射伙气中凡踌衫亭霹溯臭除悠璃零售成功故事-史米斯巴尼零售成功故事-史米斯巴