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中国气象频道经营模式探讨前言：中国气象频道发展既有机遇又面临挑战 XX年5月18日，由中国气象局主办、中国气象局华风气象影视信息集团与各省级气象局共同承办的数字有线付费频道中国气象频道正式开播。作为国内第一个气象专业频道，中国气象频道将气象信息与数字化技术结合，它的出现从根本上刷新了目前中国“电视天气预报”的整体面貌 作为数字电视中的付费频道，中国气象频道的未来发展既有机会，也面临着挑战 1、中国数字电视发展前景良好 近两年来，中国有线数字电视的用户拓展大大提速，用户数量大幅度增加 有统计数据显示，XX年底，我国有线数字电视电视用户数量达到2,796万户， 08年1季度，我国有线数字电视用户数量达到3195.18万户， XX年2季度末，据不完全统计，全国有线数字电视用户总数超过3800万户。这些数据都表明，我国有线数字电视步入快速发展车道，有线数字电视在全国范围内得到大范围的普及 同时，地面数字电视、卫星数字电视也都获得积极的推进、取得显著的发展，这为中国气象频道的发展提供了一个良好的数字电视市场 2、付费电视却还处在培养期 但由于数字电视在我国的发展尚处在初期，用户长期养成的免费看电视的习惯还未改变过来，虽然付费频道是各地网络运营商普遍选择的增值业务，为收视付费的观念在用户市场中还没有培育成熟，因此付费频道的运营还在摸索中，处于市场培育期 由于许多付费频道需要依赖集成运营商，而国内集成运营商处于强势地位，能给支付给付费频道的费用很少，中国气象频道作为一个付费频道的盈利还比较困难 面对纷繁复杂、千变万化的数字电视市场，运营模式、经营模式、推广策略都被提到了前所未有的高度 经营是频道发展的必要条件，中国气象频道对于内容市场的开发和运营策略合理与否、有效与否，不仅关系到频道能否尽快盈利、盈利大小，也将关系到频道的能否健康持续发展 于是如何根据中国气象频道的实际情况合理地、有步骤、有效率地进行经营模式设计是目前华风集团思考的重要问题 本文从整合内外部资源、频道销售模式以及品牌经营三部分来探讨中国气象频道的经营模式 一、资源经营 ――“合作”与“开放”并举 1、资源经营 中国气象频道肩负公共气象服务的重任，它不是一个简单的电视频道，还要承担传播全国各地气象信息的责任，要有资源整合的意识，需要系统内外各部门各机构的支持 中国气象频道对全国气象资源的整合，不仅包括华风集团内部的资源，还要有与气象系统内的各业务中心、各级气象部门、气象系统外的农林渔交通等相关部门，以及其他媒体等进行资源合作，这个合作，不仅是内容方面，也包括经营方面 2、资源经营原则――“合作”与“开放” 中国气象频道的内容需要系统内外各部门各机构的支持，中国气象频道的经营也需要与合作方进行联合经营，同时要以开放的姿态吸纳一切可以利用的资源，整合频道内外的所有气象资源为频道所用，包括频道内部以及集团的内容资源、人力资源。同时要重视与地网和企业的气象交流与合作，发挥地网的普及作用及企业品牌效力的联动作用 中国气象频道在市场化运营的过程中要把握“合作”与“开放”的战略原则，把这两个精神贯穿于频道运营的始终。只有以“合作”和“开放”为经营战略原则，才能把中国气象频道做大做强 3、资源经营策略 （1）与地方气象机构联合经营 中国气象频道与地方气象机构的联合经营主要在于经营权的下放，在内容版面上，给地方气象台足够的自主权，由地方气象台自己安排插播的内容和版面；在经营上，使地方气象台足够的权力在地方插播的地方自主进行经营；在管理上，协助地方气象台做好更精准的内容和经营投放，帮助地方培养专业的气象人才队伍；从长远来看，未来的发展规划中，中国气象频道正在考虑与地方气象机构共同成立运营公司 中国气象频道与地方气象台的合作不仅把内容插播的权利充分下放，也把属于双方合作部分的广告经营权下放给地方。地方气象台在L屏地方插播、地方插播节目时间都可以自主进行经营，中国气象频道不做过多的干涉 ● 股份制改造 中国气象频道要全面整合合作体系内各级各地气象台的资源，可以共同成立运营公司，实行股份制改造。将合作体系内的各级气象部门进行资产评估参股，组建一个运营的股份有限公司。在界定资产评估的过程中，要统一评估标准，经过招标程序，选定具有资质的评估公司，进行统一评估，确保资产评估值客观、公平、公正 ● 存量不变，增量分成 如果中国气象频道与合作方共同成立了运营公司，在中国气象频道与各级各地气象台的合作体系中，收益分配是否合理，关系到合作体系的成败 中国气象频道要充分照顾到各级各地气象部门的利益。对此，中国气象频道可以采取“存量不变，增量分成”的收益分配办法。即合作体系内各地