人力资源管理与企业和谐发展.docVIP

人力资源管理与企业和谐发展建立现代企业制度是国有企业改革的方向。加强人力资源的科学管理，合理使用人才，最大限度地调动人才的积极性，追求企业利润的最大化和健康发展尤其重要 按照建立现代企业制度的要求，企业人力资源管理要强化服务意识，在提供服务上下功夫。一是建立稳定的人才供给机制。凡对企业发展有利的各类人才都要大力引进，特别是在技术、经营管理方面有特长、有成果的能人要千方百计地争取。二是要建立多向的人才培养机制。一方面积极争取委培计划，与高校挂钩，建立稳定的人才供给基地；一方面强化员工继续教育，有组织，有重点地选送具有一定培养前途的员工进修专业对口深造，及时补充更新知识，有意识地发掘潜能，不断提高人才素质。三是建立可靠的人事保障机制，建立人事保险、失业保险、养老保险、医疗保险等多种服务，解除人才的后顾之忧 “凡事预则立，不预则废。”通常情况下，企业明确的岗位是根据企业发展战略而定，但在实际工作中往往会出现一些难以预料的新情况，这就要求企业人力资源管理部门要经常深入一线调查研究，牢固树立“能否增强集体凝聚力，能否充分调动全局工作的积极性、主动性和开拓性，能否改进工作并提高工作质量、工作效率、工作的规范化和程序化”的指导思想，选择方向，明确目标，立足现实，系统分析，统筹兼顾，研究制定适应企业发展的人事政策和切实可行的办法措施，抓好人事政策、法规的制定实施与监督，提高人力资源开发效益，把人力资源管理职能逐步从单纯对人的管理和业务管理转移到人才综合素质开发上来，推广和完善聘用制，最大限度地发挥人力资源管理的宏观指导职能。人力资源管理要充分发挥调节功能，为人才的合理配置和有序流动创造条件，形成全方位、网络化的企业人才体系，完善人才信息、储备、调节、招聘、开发、培训、预测等功能，实现人才资源的合理配置，形成灵活开放、公平竞争、高效有序的人才体系，促进各类人才流向最能发挥自己优势的岗位，通过行政调节，促进人才的合理交流，达到既培养选拔人才，又改善人才结构的目的，使人才流动在整体上有利于企业的发展 企业培养选拔优秀干部，特别是选拔年轻干部，是一项带根本性的战略任务。要用好用活干部，最大限度地调动干部的积极性，关键是强化人力资源管理功能，建立能上能下、能进能出的激励机制和新陈代谢机制，使懂经营、会管理、有闯劲、群众公认的优秀干部走上领导岗位。一是建立公正严明的人才选拔机制。要围绕建立现代企业制度，改革和完善企业干部选拔任用方面存在的弊端，按照公平竞争的原则，建立起适应各类人才不同特点的选拔制度，使优秀人才脱颖而出。要逐步打破用人上的界限，拓宽选人用人渠道，让各类人才在其适宜的岗位上发挥聪明才智。二是建立任人唯贤的人才使用机制。人才的作用、业绩等要通过年度考核和平时考核，作出公正的评价，根据结果确定晋级、晋职，确定是否奖惩。在管理上，要坚持组织调配原则，令行禁止；在分配上，要彻底打破“大锅饭”，实现劳绩与分配挂钩。三是建设优胜劣汰的人才管理机制。对消极怠工、违法乱纪、不适宜在岗位上工作的要给予严肃处理或予以辞退，彻底改变干部能进不能出，能上不能下的状况 “为政在人”，再好的方针政策也需要有人去执行。人力资源管理的好坏，直接关系到能否调动人的积极性，关系到企业的和谐发展。同样的外部环境下，有的企业勃勃生机，有的企业度日如年。究其原因，服务质量、服务态度是一个方面，只能算是表象，深层次的原因应该是经营者的才能竞争。要想搞活企业，如果没有一支适应经济社会发展需要的企业家和中层管理干部队伍，再好的机制，再好的制度都难予发挥作用。企业人力资源管理搞得好，就能充分调动人才的积极性和创造性，让人产生快乐工作心理，让能量充分释放，还会使人才群体互补互利，实现人才最大的综合使用效益，从而让企业在激烈的市场竞争中获胜 人力资源管理具有动力激活的独特功能。在日常的人力资源管理中做到知人善任，就能充分调动人的积极性和创造性，促进人才成长，使能人有用武之地，各种人才就会不断涌现出来。反之，只会埋没人才，扼杀人才。只有给企业后备人才创造脱颖而出的环境和条件，建立后备人才成长激励政策，才能充分挖掘人才使用的潜能，促进人才智能的提高。随着时代发展和科技的进步，要使人才适应社会需要和不断增值，就必须为人才提供知识更新的机会，为人才发展注入新的能源和活力。因此，要采取多种形式，不断提高人才的知识和业务能力，使各类人才健康成长。为适应建立现代企业制度的需要，就要正确发挥人力资源管理的作用，实现人力资源管理的有效性、灵活性，使选拔人才、合理使用人才、优化人力资源配置形成一个有机的循环体，为企业实现和谐发展奠定坚实的基础。（作者单位：兴义市电力有限责任公司）