汇率改革对企业经营风险管理的影响.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汇率改革对企业经营风险管理的影响

汇率改革对企业经营风险管理的影响摘要:从中国不经意间对人民币汇率制度作出改革到现在已有2年时间,在此期间,人民币汇率相对于美元不出意料地节节升高,并在今后很长一段时间内仍保持很高的升值预期。随着人民币汇率波动弹性不断增大,企业涉外经营面临的汇率风险逐步显现,部分企业能够积极采取多种措施应对汇率波动对涉外经营的影响,但同时也有不少企业仍存在汇率风险意识薄弱、风险管理能力欠缺等问题 关键词:汇率改革;汇率风险;经营风险;金融工具 中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1671-1297(XX年7月21日,中国人民银行发布公告:为建立和完善我国社会主义市场经济体制,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,建立健全以市场供求为基础的、有管理的浮动汇率制度,对人民币汇率机制实施改革: (一)我国开始实行以市场供求为基础、参考一揽子货币进行调节 、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元,形成更富弹性的人民币汇率机制 (二)中国人民银行于每个工作日闭市后公布当日银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的收盘价,作为下一个工作日该货币对人民币交易的中间价格 (三)XX年7月21日19时,美元对人民币交易价格调整为1美元兑8.11元人民币,作为次日银行间外汇市场上外汇指定银行之间交易的中间价,外汇指定银行可自此时起调整对客户的挂牌汇价 (四)现阶段,每日银行间外汇市场美元对人民币的交易价仍在人民银行公布的美元交易中间价上下千分之三的幅度内浮动,非美元货币对人民币的交易价在人民银行公布的该货币交易中间价上下一定幅度内浮动 进入21世纪以来,全球经济持续低迷、萧条,许多西方国家面临着通货紧缩的巨大压力。与一些发达国家情况正好相反的是,中国经济却持续高速增长。国际收支的双顺差和不断增加的巨额外汇储备成为推动人民币升值的直接原因。以美国和日本为首的西方国家,认为中国的出口商以“不公平的低价”抢夺世界市场,通过日益扩大的出口规模向发达国家输出通货紧缩,从而损害了这些国家的经济利益,由此逼迫人民币升值,并进而将这一经济问题转变为政治责难,向中国施加压力 二、中国企业所面临的经营风险 汇改以来,人民币汇率波动弹性不断增大,企业涉外经营面临的汇率风险逐步显现,部分企业能够积极采取多种措施应对汇率波动对涉外经营的影响,但同时也有不少企业仍存在汇率风险意识薄弱、风险管理能力欠缺等问题。目前,部分订单加工贸易型进出口企业的利润维持在5%左右,随着人民币中间价升值幅度已经超过5%,如果出口的产品不能同步提价,这类企业的利润将变为零 随着人民币升值,出口商的生产成本和劳动力成本均会相应提高。在国际市场价格保持不变的情况下,出口利润的下降将严重影响出口商的积极性;另一方面,如果出口商为维持一定利润而提高价格,将会削弱出口产品的国际竞争力,不利于出口的持续扩大和产品在国际市场上占有率的提高,特别是目前我国主要以极易替代的制造业产品出口为主,一旦出口受阻,极易发生制造业向国外转移,从而失去中国作为发展中国家所具有的低劳动力成本的优势。与此同时,国际贸易领域新的保护主义又不断抬头,一些发达国家设置各种非关税壁垒如环保标准、质量标准、技术和卫生标准等对进口实行限制,并滥用反倾销手段保护其国内市场,我国劳动密集型出口产品很容易受到反倾销措施的限制,出口形势并不乐观 三、企业经营风险的管理 随着经济全球化,许多公司开始从事国际活动,如出口、建立跨国资源基地、与外商合资以及在国外建立生产和销售的分支机构。这些公司的现金流对汇率变化非常敏感。管理经营风险的目的就是在汇率波动时保持现金流的稳定 面对现在人民币相对于美元的不断升值以及种种规避经营风险的方法,企业该如何去选择正确的措施和方法呢? (一)选择低成本的生产基地 根据零售轮转理论,成本领先战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制 1、进货成本控制。在进货方面,企业可以采取以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,一些国际知名企业一般将一年销售的产品一次性签定采购合同。二是买断进货,并固定时间结算。由于市场的变幻莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担,但这也提高了企业的进货成本。三是和供应商采取合作的方式。由于采购量巨大,企业一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期的合作关系,通过电脑联网,实现信息共享,从而提高效率,间接降低了成本 2、物流成本控制。物流成本控制是衡量一个企业经营管理水平的重要标志,也是影响企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。企业要想

文档评论(0)

docman126 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档