组织演化视角的战略网络特征.docVIP

组织演化视角的战略网络特征从原始社会的独立狩猎到群落生存，人类个体不断地加入到一个个组织中去，这些组织不断演化，内部人员分工愈发细致明确，直至当今社会，组织与组织之间的分工也日渐明晰，形成一个庞大的网络化组织。 在经济全球化、信息网络化、知识经济化的环境下，战略网络应运而生。本文从组织演化的视角，通过对虚拟企业、战略联盟等的概念和特性对比分析，揭示战略网络的内涵及特性 一、 计算机网络概述及战略网络的概念与网络特征 所谓计算机网络是指分布在不同地理位置上的具有独立功能的多个计算机系统，通过通信设备和通信线路连接起来，在网络软件的管理下实现数据传输和资源共享的系统。计算机网络把分散在广泛领域中的许多信息处理系统连接在一起，组成一个规模更大、功能更强、可靠性更高的信息综合处理系统 计算机网络的存在为战略网络的形成提供了工具，而计算机网络的功能特性在战略网络上也能体现出来。所谓战略网络，是指由社会的不同组织或个人为了共同的远景，通过一定的协议或契约联结在一起，以彼此间相互信任和长期合作为基础而构成具有战略意义的、不断进化和优化的动态合作网络。由此不难看出战略网络的网络特征包括：第一，在战略网络中，分散在不同地理位置的组织可以相互传输信息；第二，战略网络当中的成员可以达到资源共享、能力共享；第三，网络成员内部交易成本下降，减少资金的浪费；第四，利用网络组织成员的不同核心能力，各自分工解决不同的复杂问题，达到更高的专业性以及效率的提高 二、 组织的结构 从原始社会的独立狩猎到群落生存，人类个体不断地加入到一个个组织中去，这些组织不断演化，内部人员分工愈发细致明确，直至当今社会，组织与组织之间的分工也日渐明晰，形成一个庞大的网络化组织 1. 组织的存在 亚当斯密认为组织是人们追求生产效率的结果。组织之所以可以增进生产效率，根源于分工。而科斯（R.H.Coase）教授从交易费用的角度揭示组织的生成，认为企业是作为市场的替代物而出现的 组织的存在的根本原因在于人的内生性需求。推导过程如下：人天生就有需求，永无满足的层次需求是人类社会的动力，需求的实现过程是人生命体展开与完成的过程→内生性需求的实现借助于消费和生产→特定的社会阶段决定了人的消费内容和消费质量→消费决定生产的内容和质量→生产的经济性实现则决定了组织的出现和类型 2. 组织的演变 引起组织演变的根本原因在于“社会条件”的变化。社会条件指一个社会允许人的内生需求得到最大程度满足的各种物质和非物质条件（包括技术、制度、习惯、文化等）。人的内生需求并不会变化，只是不同社会阶段所能满足的程度不同，最终表现出的消费特点才发生变化。消费的变化使得以消费为目的的生产在类别和方式上发生变化，进而导致适应生产变化和保证生产变化实现的组织形式变化――从而引发一次组织变革 三、组织的演进 1. 实体化组织 首先出现的组织，必然是实体化组织。实体化组织存在的时间说明其存在的成就，比如：范式化的规则结构、较高的生产效率、大规模生产能力等。而随着时代推移，实体化组织也显现出了一定的困境，如应变力问题。应变力差是实体组织固有的缺陷，只是在工业时代，应变力并非组织必须的能力，环境的稳定性使组织的应变力变得不那么重要 2.虚拟组织 “虚拟组织”一词是由肯尼斯1991年向美国国会提交的一份报告《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首提的。当时，该词作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述，从三个角度揭示了它的特点：第一，产品角度，即从虚拟企业运行的结果对虚拟企业进行定义。比如，威廉“虚拟产品”定义虚拟企业――“具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业”称为虚拟企业 （威廉1992）。但生产“虚拟产品”的企业并非都是虚拟企业。第二，信息网络角度。这实际上是从技术的角度定义虚拟企业。组织结构无形化、通过信息网络（比如因特网）加以联结的企业组织，称为虚拟企业。第三，运行方式（组织形式）角度。“虚拟组织是为了迎合明确的时间机遇或预期的时间机遇而产生的……各种企业单位形成的一种集团，其中人员和工作过程都来自于这些企业单位，他们彼此紧密联系，相互影响和相互作用，为共同的利益而奋斗。不同于其他合作形式的是工作过程仍然保持着相互独立，互不影响” 虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。虚拟企业具有较强的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方优势资源集中更催生出极强的竞争优势与竞争力