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项目经理制在电视节目生产中的应用摘要　市场经济运行中，“项目经理(PROJECT MANAGER)制”作为一种比较成熟的企业生产营销形态，被广泛应用于企业管理。项目经理受企业法定代表人委托对企业产品的生产、营销等项目直接负责，促进了生产力的发展提高 关键词　项目经理制 电视节目 生产 应用 XX年以来，湖北电视综合频道把“项目经理制”明确引进到电视节目生产管理过程中，取代以往的制片人制，取得了初步的效果。他们的实践证明：“项目经理制”比电视界普遍推行的“制片人制”，具有更多的优越性，是电视节目生产在管理机制上的一大进步 三制配套，“项目经理制”顺利运行 项目经理制在企业管理中诞生。有企业的运行方式与管理模式。电视节目生产管理与企业不同，湖北电视综合频道在推行“项目经理制”的改革方案时。结合电视节目生产管理的特点，总结以往制片人制的利弊、经验，具体实行以项目经理为责任人，以风险投资制和会计委派制为配套管理制度的“三制”改革，以专家、市场、受众为“三关”的纵深把关体系，形成了全新的制片管理模式。这是一种与企业管理中的“项目经理制”完全不同的管理创新。初步创立出频道制管理模式下新的制片管理机制 1　新的用人机制：项目经理制 湖北电视综合频道的“项目经理制”不再是过去简单的电视制片人概念。而是以频道为项目发包方，将需要生产的各类栏目、节目、活动等，作为一个项目来管理，实行内部公开竞标，在更加重视电视节目质量的同时，着力强调电视节目生产与市场的接轨 制片组作为项目承担者，以项目经理为责任人，向频道提交项目策划方案。可以由一人或多人参与方案竞标。项目方案经总监办公会评审通过后。项目经理还必须将项目在市场中销售出去，取得社会认可与投资，销售出去的项目才能正式立项，项目经理方可正式上任 节目制作出来后，通过频道领导审片，方可安排播出，频道用收视率来考核项目，收视好的项目可以由非黄金时间放在黄金时间播出，收视不好的项目则淡出黄金时间，直至取消 项目实行动态管理：项目运行期间，项目经理在岗、；项目运行完毕，项目负责人就不再享受项目经理的待遇。这种动态管理机制，改变了过去电视节目一上定终身的做法，使项目责任人既有压力，又有动力，更加自觉地随时调整状态，处处锐意创新，保证项目既有正确的舆论导向，又有较好的收视率，有较好的经济收益(简称“一正双收”考核目标)，使三项指标都能同步增长 2　新的管理机制：风险投资制和会计委派制 风险投资制是指频道所认可的新上项目，在外部资金没有到位的情况下，频道按照项目所需10％左右的资金比例。与项目经理签订风险投资协约，先行给项目投放风险启动资金，帮助项目尽快投入产出。项目启动后，资金到位，项目组除了偿还风险投资款项外。还需回报频道100％的风险投资利润。频道将风险投资利润作为奖励基金。对超预期完成“一正双收”考核目标的项目进行奖励。如果项目达不到预期考核目标，最终被淘汰取消，频道就拿它补贴给项目投资方 风险投资制就是利用投入上的杠杆管理，支持项目走市场化之路。否定了那种拍板就上节目，有节目就有资金的做法，使项目在接受市场检验时得到扶持，帮助项目经受市场风雨，使其能更快地得到市场承认，得到考验，得到发展，最终使节目生产更快融入市场机制之中 会计委派制是频道从经济上管理项目的创新配套机制。即项目确立后。项目经理制订的预算。必须交由频道核算部门把关，并经总监办公会确认。项目启动以后。由频道委派专门人员根据节目预算对项目进行动态财务管理，相当于项目的经济监理。以此确保项目资金足额有效地用在节，目生产上 由于“项目经理制”实行了项目经理制、风险投资制和会计委派制“三驾马车”的循环配套管理，确立了以受众需求、市场需求为主导的运作模式，从而形成一个有序的、良性的、有活力的新型管理体系，彻底解除了制片人的终身制，打破了以前栏目组“跑马圈地”的状况，大大激发了员工的主观能动性，激活了编辑记者的创新活力，出现了能者上、庸者下，项目经理能上能下的可喜局面；有的临时工当上了项目经理。有的普通编导拿到了比频道总监还高的绩效工资：职工的整体收入普遍比过去有所提高。职工的积极性也都凝聚到一心一意为频道谋发展，全力以赴为频道创事业上来了，取得了上下满意的好效果 巧妙设“三关”，用活新机制 推行新机制，要用新办法。为确保“项目经理制”的运行效果，频道又巧妙的设立“三关”，对项目进行动态监测。这样，每一个项目要上，跟过去有了不一样的程序，新上项目必须过“三关”，大大提高了项目的成功率 第一关，专家论证关 新上项目要通过总监办公会。由业内的专业人士来讨论新节目的策划案能不能通过。专家从社会效益和经济效益两方面来审核项目。通过后再上报总台编委会讨论，节目方案经过反复讨论、修改