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建设先进文化责无旁贷等建设先进文化责无旁贷 莫世行 哪里有改革，哪里就有新局面；哪里有改革，哪里就有大发展，而改革则需要创新 文化体制改革是文化领域一场广泛而深刻的变革，是时代赋予我们的光荣使命。我们要充分认识深化文化体制改革的重要性和紧迫性，深刻理解做好这项工作的艰巨性和复杂性。文化体制改革在全国范围内已全面铺开，在四川出版集团范围内已局部进行。实践充分证明，哪里有改革，哪里就有新局面；哪里有改革，哪里就有大发展，而改革则需要创新 创新已经成为一种生存手段，不断翻新的技术变革创造着日新月异的经营模式，催生着新的消费群体和市场空间，网络、手机等传播载体给书报刊等传统载体带来了巨大的冲击和挑战。四川出版集团成立两年多来，集团党委坚决落实党中央和省委关于文化体制改革的决策，在人事、经营、管理和党的建设方面进行了一系列改革，取得了好的效果，资源潜能开始释放，国有资产达到了两位数的保值增值 但是，我们也要清醒地看到，集团的改革处于起步阶段，与文化事业发展繁荣的差距还很大，制约文化事业繁荣和发展的种种体制性和机制性障碍依然存在，改革滞后，发展不足依然是最大的问题。因此，集团要认真贯彻“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的方针．在创新体制机制上下工夫 在推进经营性国有文化事业单位的转企改制工作上下工夫。认真搞好新华厂、物资公司的改制工作，积极探索出版社转企改制工作 坚持在大集团带大产业的发展思路。调整产业结构，推进资源整合上下工夫。通过市场机制和政策引导。鼓励各成员单位积极探索以资产或业务为纽带，通过兼并、联合、参股、重组等方式，拉长产业链条，完善产业网络，增大产业规模，不断增强竞争力和影响力，使集团成为文化市场的主导力量和文化产业的战略投资者 在加快科技创新步伐。调整产业结构。推动产业升级上下工夫。我们要密切关注科技发展的趋势，熟悉和掌握科技新成果，不断增强用先进科技手段推进产业发展的能力。积极采用数字、网络等高新技术和现代生产方式，改造传统的出版创作生产模式，提高文化产品和服务的科技含量，延伸服务领域，拓展服务内容 在积极探索建立科学合理的发展格局。盘活存量、扩大增量上下工夫。我们要积极探索公有制的多种有效实现形式，不断完善文化企业国有资本有进有退、合理流动的机制，推动国有文化资本向市场前景好、社会效益高的领域集中，充分发挥国有文化资本的市场控制力、影响力和带动力 在不断强化品牌意识，调整产品结构，提高市场竞争力上下工夫。要牢固树立品牌意识，加强品牌经营。充分发挥巴蜀文化资源，研究人民群众新的文化需求，借鉴国际文化产品生产的新形式，鼓励开发拥有自主知识产权、市场占有率高的文化精品，努力把资源优势转化为产业优势，打造一批具有核心竞争力的知名出版品牌 与此同时，我们还要把艰苦奋斗作为集团的长期工作方针。在新的形势下。赋予艰苦奋斗新的内容，既要把消费节制在合理的限度内，与单位的发展水平相适应；还要大力提倡艰苦奋斗、自强不息、与时俱进、开拓创新的精神，坚决反对贪图享乐、奢侈浪费、讲排场、讲阔气的不良作风；同时建立健全经费管理的各项规章制度，坚持按制度办事 搭建“三个平台”提高“三种能力” 刘　霞 通过加强组工干部能力建设。邛崃市委组织部的工作水平明显提升，得到了各方面的肯定 邛市委组织部在工作实践中通过建立有效的培训机制，搭建了组工干部成长平台，促进了组工干部学习能力、实践能力和执行能力的提高，找到了一条加强组工干部能力建设的有效途径，全面提升组织工作服务中心工作的水平和实效 搭建学习平台。提高组工干部的学习力。灵活运用多种方式和机制，搭建组工干部学习平台，提高教育培训实效。一是“内外”相结合。每月至少与各区市县开展一次横向互访交流学习，每月举办一期专题业务知识培训。二是“考学”相结合。坚持“一周一学”制度，每周五集中学习半天，及时传达学习重要会议、文件精神，随时更新政治理论、业务知识；建立“一月一考”制度，每月由部领导组织全体组工干部进行一次政策业务知识考试，考试结果记入组工干部的学习档案。作为年终评优的重要依据。三是“听说”相结合。建立“能力建设论坛”机制，每季度在全体干部之间开展一次能力建设双向互动大讨论活动，每季度组织组织科和干部科的同志进行一次业务交流，搭建组工干部思想成长和能力建设的平台 搭建实践平台。提高组工干部的实践力。针对实践锻炼机会相对较少的实际，建立“三大机制”，搭建组工干部实践锻炼的平台。促进组工干部的全面成长。一是建立组工干部外派锻炼机制。每年分批下派干部到镇乡锻炼、上挂干部到省市组织部门跟班学习，外派干部到沿海地区学习锻炼。去年以来，已分批派出11名组工干部外出学习锻炼。二是建立轮岗锻炼机制。去年以来，共有6名同志进行部内轮岗，5