怎样成为人见人爱大老板.docVIP

怎样成为人见人爱大老板手下掌管着几十几百号人，高高在上，威仪万千的你是否知道自己属于哪种风格的领导人？人气指数一路攀升吗？时代不同了，你的做派是否依然故我？ 做ＢＯＳＳ不只是出席耗人的商务午餐，冠冕堂皇的应酬，或是给下属分派“讨人嫌”的任务那么简单，真正要把领袖风范发挥到极致不是那么容易的。你需要学习的太多―――比如激发员工的热情，让他们死心塌地地释放能量，心悦诚服地拥戴你。有的人在努力赢分的同时，一不小心就让自己成为众人眼中的“母老虎”或“土霸王”，不讲究一些领导艺术恐怕骑虎难下 ２１世纪，组织的领导关系在不知不觉中发生了戏剧性的变化，以前的ＢＯＳＳ只要具有道德、智力、精神上的控制力和权力，下属就会成为追随者和服从者。而今的ＢＯＳＳ更需要应用影响力和撮合力，成为在组织内创造、积累和根植知识的人，探寻存在于组织内部的无形要素，使之得以开发和利用，创造出自己可能从未想过的光辉前景 如同生活中每一件事，自信心和平衡各方需求的能力无疑是最关键的，以下９个小贴士将助你成为超级ＢＯＳＳ，开创一番令人欢欣鼓舞的崭新局面 忌刻意追求拥戴 不少管理者自视甚高，总是摆出一副不可一世的样子，不能准确定位“令人遵命”和“令人爱戴”之间的界线。其实，前者与后者不存在必然关系，越早意识到这一点，管理越快有新起色，做到在工作绩效显著提高的同时，营造出良好的办公室氛围 令人啼笑皆非的是，有些人一走马上任，就为自己能否受信任和拥戴忧心忡忡，不断强化自己的“被信赖”角色，燃起了最危险的第一把火，结果可能适得其反，让自己成为众矢之的。你以为信任是水龙头，想拧就开啊？这种勉强的压制行为做得越露骨，员工越不买你的账，影响力大打折扣。作为上司，如果不具备动力、能力、韧力、忠诚和开放等素质，却又装腔作势，没人会真正喜欢的。员工可不是吃素的，脑子灵光着呢，不出４０步就能嗅到你的致命弱点。最好的办法莫过于把重点放在发挥整个团队最优绩效上，树立自信，用实际行动证明你是值得信赖和爱戴的，这样做具有相当强的感染力，会逐渐让你成为一个可敬可亲的上司 清醒的自我意识 问任何一位ＣＥＯ，领导艺术的秘密法宝是什么？回答一致：让自己身边云集一批能与你优势互补的人才。关键在于去发现、培养和任用他们。如何做到？先对自己库存清点来个全盘检讨，分析自身具备的优缺点，不论好坏，勇敢诚实地面对。给自己一个比较全面客观的定位，才能正确地评价他人，然后激发手下员工释放出最大的能量 了解下属 “上司从不曾注意过我，从不过问我在干什么”―――没有什么比这种漠视更让下属郁闷和沮丧的了，工作积极性会因此受到很大影响。公司的目标不是培养一批只能按自己的方式操作，不能接纳他人的孤家寡人，而是建立行动上思想上相互协作的氛围，激励大家创新。你应该是有亲和力的乐队总指挥，必须清楚什么时候应该起立，什么时候应该敬礼，去赢得最后的喝彩。应重视所有下属对实现个人目标所起到的作用和所做的贡献，下意识去了解手下每一位员工，用一颗真诚关爱的心去赢得他们的尊重 听起来似乎比较繁琐，但确实很有必要。每天留出２０分钟时间，与下属分别进行交谈，可以就他们负责的一摊子事提出些比较灵活的问题，如今后两月内工作的重点应放在哪里，可能会遇到什么样的麻烦，用不了多久，你不仅会了解到整个团队的优势所在，而且为他们注入一股强大的动力 输入功率 时下流行的“软管理”核心就是要通过创新建议活动，设立各种激励手段，让员工体验到参与创业的乐趣所在。人人都喜欢别人谦虚地征求自己的意见。超级ＢＯＳＳ会积极征求和听取下属的建议，发挥团队强项，让他们感受到自己的价值所在。窍门在于让大家明白最终决策权还是握在你手中。充分展示你的领导能力，组织好公司例会，强化团队观念，对价值甚微的提议要巧妙婉转地否决，维护员工自尊。用不了多久，你会发现这种做法对所有相关的人都非常见效 学会授权 或许你喜欢事事直接干预和控制，以为只有自己亲自出马才能把一切搞定。事实上，所有事情大包大揽，无形中给自己判了有期徒刑，而且，给员工传递了一种错误讯号―――你不信任他们，这就埋下了敌对和抵触情绪的隐患 现在的趋势是独断型领导向辅助型转化，重视鼓励员工参与，充分发挥其积极性和创造性。超级ＢＯＳＳ知道权威可以分享，并可通过为团队成员授权，鼓励创造力的发挥和脑力激荡来提高团队业绩。放手让他们干，促进信息流动和知识创新，实现效果最大化 交流技巧 上司与下属定期交流，会在双方之间产生一定程度的亲密关系，让下属体会到可资共享的经验和观念 说实话，真正能够做到言简意赅、一清二楚地下达指示的领导为数寥寥，这实在有些出人意料。应有意识地培养这方面的能力，让下属准确了解你的意图，才有可能最快地实现预期的目的，避免不必要的混乱和麻烦