李老师项目管理与招标采购2.ppt

招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》 目 录 第一章 项目管理知识体系的内容 1.1项目与项目管理考试大纲的要求 1.1.1 项目的属性与生命周期 1.1.1 项目的属性与生命周期 1.1.2 项目管理 1.1.2 项目管理 1.1.2 项目管理 1.1.2 项目管理 1.2 项目管理组织 1.2 项目管理组织 1.2 项目管理组织 1.2 项目管理组织 1.2 项目管理组织 2.招标采购项目管理知识体系的内容 2.1 招标采购 2.1 招标采购 2.2 招标采购管理的方法与工具 2.2 招标采购管理的方法与工具 2.2 招标采购管理的方法与工具 2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 管理方案 质量保证 1、质量管理 质量控制 质量验收 技术文件 工作分解 2、进度管理 工作排序 进度安排 费用预算 3、费用管理 费用控制 2.4 采购项目信息管理 2.5 招标采购风险管理 2.5 招标采购风险管理 2.5 招标采购风险管理 2.6招标采购项目管理的应用 2.6.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.6.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.6.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.6.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.6.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.6.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.6.2、招标采购项目的实施与检查 2.6.2、招标采购项目的实施与检查 一、招标采购项目团队的特征 二、招标采购项目经理的基本权限 三、招标采购计划的编制 四、招标采购人力资源计划的编制 五、招标采购工作先后关系的确定 六、项目管理项目进度计划的编制 一、招标采购项目团队的特征： 招 标 采 购 项 目 团 队 的 特 征 1、具有明确的采购目标 2、成员角色适当分工 3、信息沟通畅通 4、成员能力互补 1、项目团队的组建权 2、财务决权 3、项目实施的控制权 二、招标采购项目经理的基本权限: 1 2 3 6、整个采购 工作的协调安 排和管理 5、每个捆包 从开始采购 到到货所需 要的时间 4、全部 采购 应如何捆 3、各个采 购 之间的关系 2、所采购 标的投入项 目的阶段 1、采购标的 的具体要求 招标采购计 划的编制 三、招标采购计划的编制 ： 1、工作结构分解，明确招标采购各个阶段工作所需要的资 源的基本情况 2、招标工作进度计划 3、历史资料 四、招标采购人力资源计划的编制： 4、人力资源安排描述 1、工作逻辑关系，是工作之间本身存在的、无法改变的 逻辑关系. 2、组织关系，是人为确定的，根据项目的特征、外部制约 关系、以及招标工程中客观存在的限制和约 束等，由招标人员利用自身的经验和知识进 行的。 五、招标采购工作先后关系的确定： 进度计划 的编制 六、项目管理项目进度计划的编制： 2.6.1 招标采购项目管理方案的主要内容 4、招标采购 各项工作的 时间估计 3、项目采购 的技术经济 条件 2、项目采购 的特点 1、项目采购 时间要求 5、限制 和约束 * LOGO 中国招标投标协会 第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 1、 项目管理的基本概念 2、项目管理的基本内容 3、项目管理组织结构方式 项 目 管 理 知 识 体 系 的 内 容 1、掌握项目管理目标的制定与考核办法 2、熟悉项目的分类 3、熟悉项目管理的特点 4、熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。