第五章管理的组织职能.ppt

第五章 管理的组织职能 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ----哈罗德.孔茨 本章主要内容 组织与组织设计 组织的基本问题 组织结构 人员配备 §5-1 组织与组织设计 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 管理者设计出合理、高效、能顺利实现组织目标的结构和体制，合理配置组织的各种资源。 5.1.1 组织的概念 组织是一种有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的一个体系。 组织结构图示例 §5-2 组织的基本问题 正式组织与非正式组织 管理幅度与管理层次 组织中的职权 部门化 正式组织一般是指企业中有意形成的角色职务结构。 非正式组织是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 管理幅度是指组织的一名上级领导，能直接而有效地领导下属的可能人数。 一名领导到底直接领导多少人才能保证管理是有效的，这是组织管理的基本问题之一。 古典管理学家认为最高管理者有效领导人数是3-4人，中低层管理者的管理幅度是8-12人。 法国管理学家格拉丘纳斯指出：当管理幅度以算术级数增加时，管理者和下属间可能存在的人际关系数以几何级数增加。 公式：C＝n×(2n-1＋n-1)，C为可能存在的人数关系数；n