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农村专业合作社蜀东门模式XX年，奉节县蜀东门脐橙种植专业合作社实现产值1XX年收入两万元以上，增收5530元 一个小小的农业专业合作社，何以短短两年就创造了如此佳绩？ 从单枪匹马到抱团出击 XX年2月，奉节县白帝镇浣花村，脐橙熟了 “三毛钱一斤。”收购商给果农蒋龙伟报了一个价格 “太少了，再加点吧？”蒋龙伟苦苦哀求 “不行。”收购商连连摇头 “三毛五一斤嘛……”蒋龙伟声音变低了 “你不卖的话，我就走了。”收购商转身要走，“我可不怕收不到脐橙。” 这年，一场特大雪灾中断了村里跟外界的交通联系，一些以前常来的收购商不见了踪影 “三毛就三毛，过秤！”蒋龙伟咬牙接受了这个价格，再不卖掉，脐橙坏在树上，损失会更大 看着收购商拉着满车脐橙含笑离去，老蒋很怄气：“又白忙活了一年！” 这一年，除去化肥和农药的成本，老蒋只挣了两三千元 蒋龙伟的遭遇只是过去奉节果农的缩影 果农各自为政，力量分散，根本没有议价能力，常常为收购商做嫁衣 XX年初，在外打拼多年的杨军回到了家乡浣花村 “一个人很难做大，把树集中起来，搞标准化果园，一起找销路，赚的钱共同分。”杨军听过沿海不少专业合作社引领农民发家致富的故事，建议村里成立脐橙种植专业合作社 “我反对！”蒋龙伟劈头盖脸地给了杨军一个难堪 “不过是骗钱的把戏罢了。”村民们头摇得像拨浪鼓，什么难听的话都有 “搞专业合作社，可以让大伙儿的脐橙卖到两元钱一斤！”杨军承诺说 “扯淡！我们的脐橙从来没有卖到八毛钱一斤。” ………… 无奈的杨军决定先从家人、朋友突破，经过软磨硬泡，当年6月，有68户果农抹不过面子，以货币、果树、土地、实物作价的形式入股，不太情愿地加入了蜀东门脐橙种植专业合作社 蒋龙伟最终也抱着“试一试”的态度，加入了合作社。依照入社合同，老蒋的果园依然是他自己的，但老蒋要按照合作社的要求进行种植 “收成时，合作社按照市场价收购脐橙。”杨军承诺说 但蒋龙伟并没报太大希望 首战告捷 入社后，老蒋半年里参加了十多次会，如何科学种植、如何科学管理、如何剪枝上肥…… 合作社还制订了脐橙标准化生产技术规程 同时，老蒋被要求改种纽荷尔脐橙、91脐橙、95-1晚熟脐橙、切斯勒特脐橙四个新品种 “太折腾了！”蒋龙伟有些不满，“种脐橙，哪里需要这么多条条框框！” 不过，接下来合作社的另一个决定让老蒋彻底看不懂了――禁止使用农药和除草剂，改用太阳能杀虫灯 “这玩意管用吗？”老蒋心生疑虑。但他只能接受，合作社成立之初，便确立了“统一管理、统一标识、统一质量、统一生产、统一销售”的发展模式 效果很快显现 脐橙是以果径来衡量价值的，标准果的果径在80到85毫米，100毫米以上的就称为超级果。当年，合作社超级果的比例达到1/6 到了XX年底，合作社果真按照市场价一元一斤的标准，收购了老蒋家的全部脐橙 当脐橙收购商大摇大摆地进村找到老蒋时，老蒋一个劲地摆手：“没有了，我的脐橙早卖掉了。” “卖了多少钱？” “一元一斤。”老蒋终于扬眉吐气了一回 扶摇直上 从XX年开始，合作社花钱的速度“扶摇直上” 先是生产基地修建园区人行道3000米，然后是建蓄水池四口、引水渠1500米、沼气池六口…… “哪来那么多钱？”社员们追问 “XX年，我们就争取到各种涉农资金230余万元。”杨军解释说 以前，农村都是一家一户的种植经营模式，生产盲目、抵御市场风险能力弱，国家支农资金很难让农户获得实惠 有了农业专业合作社后，就可以集中获得来自农业、水利、扶贫、移民、科技等部门的支持 效果立竿见影――合作社的脐橙产量“扶摇直上” “XX年我家的脐橙产量是两吨，XX年是三吨，XX年是四吨。”蒋龙伟说 价格也在“扶摇直上” XX年合作社的每斤收购价是一元，XX年是1.2元，XX年是两元 物以稀为贵，这条定律在蜀东门合作社失灵了 “其实，并不奇怪，我们的脐橙产生了品牌效应。”杨军说 合作社注册了“蜀东门”企业商标、“夔门白帝橙”产品商标，同时还申报了1XX年1月23日，杨光银来到蜀东门合作社，领到了交售给合作社的脐橙款和5.8万元“二次分红” 所谓“二次分红”，是指每年脐橙销售季节结束后，合作社统一核算所得利润，向社员返还红利 在XX年，蜀东门脐橙种植专业合作社增加收入400余万元，共向社员分发了113.2万元返利，使社员户均增收5530元 “这也是合作社可持续发展的需要。”杨军坦言 合作社每年都会从盈余中提取10%的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资；提取10%的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育