音西煤矿企业文化建设实施方案..docVIP

煤矿企业文化创建实施方案 为进一步深化学习企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《音西煤矿企业文化创建实施方案》（以下简称“创建”方案）。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2010年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。 二、组织领导 为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立煤矿企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。 组 长：李福刚 常务副组长：李峰 副 组 长：杨世峰 赵振清 李志奇 徐金平 郝万民 成 员：各单位主要负责人 三、实施步骤 本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段： 第一阶段，对标推进阶段。（3月份） 对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动音西煤矿企业文化创建工作。 1、制订下发《音西煤矿企业文化创建实施方案》。 2、制订下发《音西煤矿安全文化建设方案》。 3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。 4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。 第二阶段，深化提升阶段（4月份） 4月份，重点围绕以下内容进行整改完善： 愿景理念体系方面： 1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、音西煤矿企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。 2、进一步加强集团十大理念、煤矿“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。 3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。 4、构建公司—战线（部室、组、区队）—班组—个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。 学习创新体系方面： 1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。 2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。 3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。 4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。 精细管理体系方面： 1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。 2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。 3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。 4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。 5、进一步加强执行力建设，提高干部现场管理水平。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。 安全保证体系方面： 1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。 2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。 3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善音西煤矿安全文化体系。 4、进一步强化现场管理，在狠抓“双规范”（规范标准、规范行为）的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。 5、开展安全“八法”（媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安