顶管方案0..docVIP

市政道路工程污水顶管 施工组织设计 G#路污水顶管施工方案一、编制说明1、编制依据本施工方案是依据施工图、国家的各项施工验收规范，并结合本公司的施工能力进行编制的。2、编制目的本方案宗旨是按工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。3、编制说明及内容1、本施工方案的编制内容为：污水管道顶管。2、本方案在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。3、根据本工程的特点、功能要求，本着对工程质量高度负责的责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。4、实施目标充分发挥我公司优势，科学地组织施工，严格履行合同确保实现以下目标：1、质量目标工程质量确保达到优良标准。2、工期目标以我司的实际机械设备及施工能力，确保在业主要求的总工期内竣工交付使用。3、安全目标制定切实可行的方案，确保安全生产无事故。4、文明施工目标我司将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工。5、服务目标重合同守信用，认真协调在各方面的关系，接受业主、监理、主管部门等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。二、工程概况1、工作内容全线长约为024.6米。2、坡度情况坡度为之间。3、井位分布情况根据图纸以及现场勘察，以三只井间为一段进行施工，中间为工作井两边为接收井，一般不超过120米。4、工程情况D800，D00管道均采用III级“F”型钢筋混凝土管。5、工作井位置编号、。三、施工准备工程质量的好坏以及工程是否能够顺利进行与工程开始阶段的准备工作密不可分，为此，我们将进行如下的准备工作：1、技术准备熟悉、审查施工图纸及有关设计资料；原始资料的调查分析 1.3编制施工方案2、材料及机械的准备材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织材料，确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。3、施工现场准备做好施工现场的控制网测量；安排好生产和生活基地建设：安装调试施工机械；做好各种材料的储存、堆放：及时提供材料的使用申请计划：做好雨季施工安排：做好现场安全设施工作。四、组织措施、施工组织1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织机构的启动与高效运作(1)、根据本工程的情况及特点，设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。(2)、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。(3)、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，材料将优先供应现场需要的各种材料，机具，发电设备等机械器具，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。3、施工组织机构高效运作保障措施(1)、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，项目经理部定期对各专业进行考核。4、施工组织机构图 1.5、施工人员配备根据本工程的实际情况，项目部按项目法施工管理的模式配备，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。项目经理：1名；项目副经理：1名；技术负责人：1名；施工负责人：2名；质检员：1名；安全员：1名；施工测量员：2名；材料员：1名；资料员1名；预算员：1名。为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的岗位职责，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。(1)、项目经理A、