骐利开业企划方案..docVIP

目 录 》公司简介 》公司的运营模式 》骐丽人的使命 》骐丽人力资源 》市场分析 》市场深度分析 》市场定位 》形象定位 》市场推广策划目标 》企业文化建设与推广 》招商推广 》开业庆典推广策划 》推广主题 》推广媒体选择 》开业前期推广 》开业庆典店内外气氛布置方案 》活动费用总预算 》活动进程跟踪日程安排 广州骐利广场企划推广方案（草案） 第一章 【骐利简介】 广州骐丽广场，是国内首创实体店与网购为一体的休闲购物特价服饰鞋包折扣广场，位于广州市西槎路，总面积在12000平方米，分为5层，停车场面积为500多平方米，场内外共有300多个停车位。一楼为游艺、金融、零售与时尚区，二楼为品牌鞋及配套商品区，三楼为品牌箱包与鞋折扣区，四楼为品牌服装折扣区，五六楼为KTV休闲区。 业内经营竞争的加剧、导致外贸不畅、内销成本增加，很多品牌企业及生产加工型企业面临大量存货问题，需急迫解决这一现状。于是，品牌折扣城——骐丽广场应运而生，其明确的定位、创新的经营模式、贴心的服务，联合服饰、鞋业、皮具三大行业商会，实行异业联盟，携手打造一站式实体店与网购为一体的休闲购物特价服饰鞋包品牌折扣广场，为企业减轻存货压力；由品牌商进场自主经营，实现实体店和网购结合销售。为进场商户创造无限的销售空间，为商户提供最优质的服务。运用国际专业的管理技术和管理团队，将商铺、仓储、物流、电子商务有机结合统一管理；实现骐丽在广州乃至全国可持续发展。???????? 骐丽的运营模式： 借鉴现正风靡全球的国际奥特莱斯（OUTLET）模式：以品牌、特价、直销、便捷、时尚、休闲、优质贴心的服务来吸引消费者的青睐。延续拓展品牌终端直营的模式。 骐丽人的使命： 一切以取悦于顾客为核心，提供优质的服务和物超所值的商品。 骐丽人力资源： 做到疑人不用，用人不疑，由行业内资深的管理团队，统一招聘、统一培训、统一管理，为进场商户提供优秀的服务员队员。 骐丽经营理念： 如何持续发展才是最重要的问题，所以在服务上，在配套上，保证商家赢才能保证商场赢，所以将商家与消费者放在第一是我们的经营理念。 第二章：市场分析 1、市场深度分析： 项目位于未来广州地铁8号线同德围的鹅掌坦出口处。这里地处荔湾区与白云区交界的城乡结合部，以中低档品牌消费为主。人口密度大，客流量以及外来人口众多，商业形态还处于一种自发的原始状态。再说，同德围地区人气最旺的目前就数这一地区，已经渐渐成为各大商家的必争之地。 广州同德围地区是适合中低消费的地区。根据调查，发现这里是被商家遗忘的商圈。这里非常适合投资商场，服饰、鞋、包等商品；在这块地区恰好是我们的强项。 在这个区域做这样的商场也是合规律的，因为在大的旺的商圈是不能建这样的折扣店的。否则会影响正品的销售，如国外也是这样，将折扣品店放在市郊一样。同德围现有26万人，超过30万的人流量，是适合本地消费水平的。 从广州经济形势看，受国际经济形势变化影响，中国的宏观经济发展正从长期的外向型向内向型转变，国民消费成为国内经济增长和持续发展的最终推动力。因而，长期依赖出口贸易的服饰鞋包鞋业受到了严重的影响——外贸市场已趋饱和，内销渠道尚待拓展，再加上产品的季节性特质，打折促销的呼声变得更急、更大。因此，骐丽广场的成立是顺应了经济发展形势的。 2、市场定位： 打造面向中产阶层消费市场的奥特莱斯模式店骐丽广场参考现正风靡全球的国际奥特莱斯（OUTLET）模式，联合服饰、鞋业、皮具箱包等三大行业商会，共同打造的永久性、创新型品牌服饰、鞋、包折扣城。除了为广大市民提供集购物、娱乐、餐饮于一体的休闲体验式购物环境，和品牌厂商直销的，极具价格优势的服饰、鞋、包商品外，骐丽广场还以先进的软硬件设施，突破现有的网购瓶颈，成功建立真正的B2C电子商务平台——骐丽配网上商城，将广场的实体店与网上商城进行了完美的结合，做到无时限、无界限经营形象定位： 形成可持续的传播概念，并打造一个区域差异化形象，也是解决厂商库存商品的品牌折扣店的核心价值。所以确立了骐丽广场的最终定位与发展方向是走品牌鞋服折扣店形式。这种形式也是欧美发达国家及发展中国家白领阶层较喜爱的方式。 第三章：市场推广策划目标 1、企业文化建设与推广 一、企业文化需求分析　　在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、、管理氛围、外部环境、等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。　　二、建立科学的企业文化管理体系　　在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立如下步骤：　　1、建立企业理念识别系统（MI）　　2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行