创建中国压缩空气后处理设备第一品牌 - 阿普达.pdf

创建中国压缩空气后处理设备第一品牌 （第一版） 第一届阿普达零气耗设备功能及销售培训班在上海嘉定成功举 阿普达报 办 （第一版） 阿普达事业四部徐行基地举行开业庆典 （第一版） 阿普达素质桂冠奖结出硕果 （第二版） 阿普达两用吸干器投放市场 （第二版） 2011年阿普达物流中心年中会议在泰国召开 （第二版） 阿普达集团《阿普达报》编委会 2 0 1 1 9 月 第 2 期 推进集团战略 建设新增长极 创建中国压缩空气后处理设备第一品牌 过去的十 ，有两个增长极支撑了 国压缩空气后处理设备行业空间巨大， 界将近三十年的国内资深专家，领衔阿 的最后一道瓶颈。与市场终端的有机联 阿普达集团的高速发展：螺杆空压机三 其特征是品牌繁杂、厂商林立，正处于 普达后处理设备研发团队。阿普达拥有 结，也成为提升服务品质的重要保证。 滤元件和螺杆空压机专用油品，它们构 诸侯混战的 “战国时代”。似乎谁都可 国家标准后处理设备产品测试中心。以 在售后服务领域，效率与品质似乎是鱼 成了阿普达的前两个增长极。在过去的 以挤进来分一杯羹，东拼西凑 的组装 国际视野引领技术升级，以市场眼光把 和熊掌的关系。阿普达以全面的能力建 几 里，集团在压缩空气后处理设备领 生产，依靠模仿而建立起来的外围技术 握国内需求，打造与中国第一品牌相匹 设突破了鱼和熊掌不可兼得的尴尬，为 域获得了长足发展，在研发、生产、营 能力，浅尝辄止，难成气候。中国后处 配的研发实力。 英雄时代的到来注入了一股强劲的鲜活 销等各方面积累了深厚的资源，围绕后 理设备行业是一个没有英雄的行业—— 2 、巨资改造生产流水线。阿普达 力量。 处理设备建设第三增长极，恰逢其时。 这是我们的基本判断。没有英雄的行业 引进国际领先的空调生产流水线，极大 创建中国压缩空气后处理设备第一 我们的目标是要创建中国压缩空气后处 并不意味着这是一个不需 英雄的行业。 提高了生产效率，大幅提升了品质稳定 品牌是推进阿普达集团战略的重大举 理设备第一品牌。阿普达创建中国压缩 散兵游勇 的生产，无法引领产业升级 性，15 m ３以下冷冻干燥器月产能高达 措，在集团战略新格局中举足轻重。空 空气后处理设备第一品牌的信心和底气 的技术能力，依靠价格拼杀获得的短暂 10000台以上。采用松下机器人进行焊接 谈误事，实干兴业。只 清醒认识外部 来自哪里？我认为，信心和底气来源于 胜利，长此以往不利于行业的纵深发展， 作业，突破人工焊接的局限性，大批尖 环境，清晰把握自身能力，以扎实的行 我们对中国压缩空气后处理设备市场的 市场用户也得不到实惠。我们认为，这 端技术在生产中得到了充分应用，成为 动贯彻业务发展计划，在创建中国压缩 清醒认识，来源于我们对自身能力的清 虽然是一个没有英雄的行业，却是一个 高端品质的重要保障。 空气后处理设备第一品牌的过程中稳扎 晰把握。 等待英雄出现的行业。 3 、打通营销服务瓶颈。在阿普达 稳打，我们就能走出一条阳关大道，迎 、知人者智：中国压缩空气后处 二、自知者明：阿普达在后处理设 三滤营销体系的