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推动新产品的策略及具体计划 策略 具体计划 策 略 1.培训 内部培训 外部培训 2.企策划 理财沙龙 1+1专属产品包装 培 训 1.内训 准备期 进行对新产品的宣导和包装炒作.成立种子讲师团.制定培训计划及具体内容.（如：通过老产品达标来取得新产品的参训资格。） 推动期 统一思想和理念,借鉴总公司本次培训的模式进行封闭式的宣导.深挖新产品的亮点.(如可做私家车专题课件,附加险搭配组合课件).请个险绩优高手做分享,传承产品理念及服务理念. 培 训 2.外训 炒作期 通过软文及媒体专项推动新产品的上市. 推广期 和银行对接进行新产品的培训,利用总公司的相关辅助品(视频,海报,易拉宝)进行网点上柜。（例：北分借用银行内的ATM机加入一个5-10秒的新产品广告宣传） 企策划 1、理财沙龙 针对银行网点销售模式开发两种理财沙龙模式，单个网点以及支行为单位的销售模式进行推广。主旨就是开发银行的中高端客户提高件均保费。 根据客户群体分类炒作新产品的三个账户（子女教育金、健康金、养老金）。 2、1+1项目专属产品 借助1+1项目工程打造1+1项目工程的专属产品。推动项目的同时，借助新产品迅速拉升业绩。 推动新产品的策略及具体计划 策略 具体计划 具体计划 1、组织分公司渠道经理以上层级进行新产品的推广方案研讨及目标制定。 2、新产品上市