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Company Logo LOGO 生产线不良问题点分析报告 公司： 部门： 姓名： 分析及解决流程： Define 定义 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改善 Control 控制 一：问题定义：装配生产线不良率高 影响：生产线不良问题已经严重影响生产效率，增加生产成本。 改善意义：降低不合格率， 降低成本，提高 生产效率。 分析生产线不良的影响及改善意义 二：测量：装配生产线6月份不良 6月份装配线不良情况 三：不良问题点统计分析 来料 不良 操作检验不良 耐压报警 夹线 插线不到位/无反应 外购零部件不良 安装错误 灯泡不良 火焰不良 假炭不良 喷漆不良 部件脏 划伤、磕伤裂痕 安装不到位 阶梯 焊接不良 漏光 噪声 丝网印不良 风轮不转 风机不转 发热丝红 按照过程将问题点分类如下： 来料错误 冲压错误 焊接错误 搬运错误 安装错误 紧固错误 检验错误 按照过程分类计算出不良问题点如下 通过六月份装配线不良统计看得出结论， 安装不良是所有不良中所占比重最大的一项， 占不良总数的57%。 系统分析取证 确认安装是不良问题的主要原因后7月15日-7月31日现场跟踪生产1线的实际生产情况。得出结果如下： 跟踪调查分析原因----生产1线 跟踪调查分析原因----生产2线 确认安装