汇仁集团组织架构建议方案.ppt

* 汇仁集团 组织架构建议方案 九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析 组织架构现状：法人现状 汇仁集团 汇仁集团有限公司 汇仁制药有限公司 汇仁药业有限公司 汇仁科研营销有限公司 汇仁营销有限公司 上海汇仁制药有限公司 上海汇仁医药有限公司 深圳汇仁制药有限公司 香港汇仁有限公司 双环蜂乳厂 …… 组织架构现状：组织现状 汇仁集团 人力资源部 行 政 部 财 务 部 财务总监部 保 卫 部 法 务 部 证 券 部 总 裁 办 开 发 部 研 发 部 发 展 部 采 购 部 研 究 院 制药生产部 六 大 车 间 设 备 科 药业生产部 四 大 车 间 设 备 部 工 程 部 质量保证部 营销总部 销 售 部 市 场 部 人力资源中心 监 审 中 心 江西汇仁医药科研营销有限公司 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析 组织架构存在的困惑 如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析 三种调整方案的整体原则及思路 总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良； 方案二： 以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构； 方案三： 以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。 组织架构调整方案一 事业部 药品流通 人力资源部 人事处 培训处 监审部 审计处 保卫处 法务处 总裁 总裁办公室 对外联络处 北京办事处 总裁秘书室 经营管理委员会 副总裁 财务部 资金调度中心 会计核算中心 证券处 预算管理中心 财务分析中心 研究院 研究所 情报室 检验分析室 办公室 战略研究室 土建处 工程处 基建部 行政管理部 后勤管理处 工会 资产管理处 档案室 上海汇仁制药有限公司 深圳汇仁制药有限公司 江西汇仁药业有限公司 下属车间 质量保障部 设备动力部 生产技术部 生产调度室 产品部 采购部 物流中心 营销总部 市场部 上海联络处 销售部 计划处 采购中心 供应商管理中心 储运中心 计划供应部 郑州汇仁医药有限公司 广州电白县汇仁医药有限公司 深圳健美医药有限公司 江西汇仁医药科研营销有限公司 上海汇仁医药有限公司 哈尔滨汇仁医药有限公司 香港汇仁堂有限公司 江西汇仁制药有限公司 组织架构调整方案一 A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心 B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障 审计部 保卫部 监审部 法务部 供应监审 营销监审 C、完善科研建制，重建科研体系 研究所 产品研发 工艺研发 临床研究 市场情报 检验分析 情报中心 检验分析室 研发工作 认证工作 自行研发 项目合作 GAP 新药购买 GSP GMP 生产许可证 项目小组运作方式 研究院 组织架构调整方案一 汇仁集团 财务管理部 人力资源部 物流管理部 战略规划部 信息管理部 行政管理部 汇仁集团有限公司 汇仁制药有限公司 汇仁药业有限公司 ………… 科研营销有限公司 该架构分析： 该方案可通过目标管理实施有效职业化经营与管理 但，目前无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 3 目前无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。 组织架构调整方案二 建议组织架构方案 方案三的设计思路 一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。 二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。 三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外