2017年医院超级工作计划.pptVIP

人才队伍建设规划 人才培养策略： 薪酬策略： 绩效管理策略： 用人策略： 鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划 坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则 建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度 导入梅奥3+1绩能核心体系，站在客观、公平、公正的角度为医院绩能和医院整体进行全方位的评分，全面提高医院的运行效率和服务水平。 各指标占比 经济指标60% 随着经济效益的提高，经济指标系数逐渐降低，病患满意度及医疗质量指标逐渐升高，反之亦然。 医疗质量指标 病患满意度指标 经济指标 平衡积分卡原则 管理规划 导入2016年中高层领导目标责任书 医院与各党支部、各科室签订《党建工作目标责任书》、《纠风工作目标责任书》、《信访工作目标责任书》等责任书。各科室目标责任书可由院党委、党政办等职能部门与各临床业务科室和行政科室充分调研、反复沟通后制定。实行工作计划制，执行固化制，将工作目标细化、量化，同时结合各项工作的特点，有针对性地提出具体要求，明确今年的工作重点、工作指标和具体措施等。根据医院领导班子成员的分工，对分管职责范围内的工作负直接领导责任。 管理规划 1、科室创新（各科室提交创新规划） 医疗创新规划 2、服务创新（除医技部门外的科室提交规划） 3、流程创新（科室主任以上人员提交规划） 4、管理创新（医院管理职能部门提交规划） 管理规划 医院满意度规划 开发测评项目 规划设计