2.成功支点研讨会讲义.pptVIP

天宝国际个人成功支点研讨会 锡恩咨询天宝国际项目组 什么样的领导才是合格的领导？ 标准１：领导就是服务和牺牲 想做领导就要勇于付出更多。在狼群，想做头狼就要跑到前面，在雁阵，想做头雁就要飞到前面。领导就是服务，领导就是牺牲！只有那些牺牲自我、服务大家的人才有资格做领导！ 做领导的要做好自己的定位，不要想当然地把自己看作管理者，而是应该把自己看成全体员工的服务者，领导能服务好员工，员工就能服务好客户。 结论：服务就是管理！领导要服务员工。 标准２：注重员工和个人成长 领导的首要工作就是要帮助你的下属成长。 没有天宝国际每一位员工个人的成长，何来天宝国际的飞速发展？ 注重个人成长，个人成长至高无上，这是天宝国际成长的前提。 什么是成长？ 什么是相对成长？ 相对成长的指标有： 金钱： 利益的得失； 工资的多少； 权利： 职位的高低； 级别的高低； 地位： 同事的看法好坏； 领导的评价好坏； 什么是相对成长？就是人们在以上这些指标上获得的增长； 什么是绝对成长？ 绝对成长的指标有： 内在心里的更强大；（内心坚持原则） 外在能力的更专业； 什么是绝对成长？就是人们在上述指标上获得的提升； 案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理 两种表现： 我成功了。 一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工