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* * * * * * 工程师和承包商进行了逐项的分析和商讨： （1）进场拖延，从1979年9月1日开始共3个月，这属业主责任造成的拖延，但其中 11月份为阴雨天，不能提出费用索赔。在9月和10月共 8个星期中，承包商有一位代理人和一位监工在现场闲置。按合同单价： 代理人 127.50英镑／周×8周＝1 020英镑 监 工 97.50 英镑／周×8周＝780英镑 合 计 1 800.00英镑 思考： 承包商要求增加总部管理费，是否获批？为什么？ 承包商要求索赔利润，是否获批？为什么？ （1）进场拖延，从1979年9月1日开始共3个月，这属业主责任造成的拖延，但其中 11月份为阴雨天，不能提出费用索赔。在9月和10月共 8个星期中，承包商要求增加总部管理费，但遭到拒绝。由于工程尚未开工，没有发生涉及现场和总部管理费的开支项目。 承包商要求索赔利润，也遭到拒绝，因为这属于对业主风险范围内的事件引起工期拖延的费用索赔，不能包括利润。 （2）开工后的阴雨天气和重铺煤气干线拖延 阴雨天气的拖延，工期可以延长，但不能提出费用索赔。 重铺煤气干线属于业主责任的干扰，拖延4周，可以提出费用索赔，但其中有阴雨天 1 周，必须扣除。所以能够进行费用索赔的仅3周。 1）直接费。现场有8名技工、17名普工停工。工程师认为，在现场停工中只能按最低工资标准支付： 技工 96.50 英镑／周·名×3周×8名＝2316英镑 普工 82.50 英镑／周·名×3周×17名＝4207.50英镑 合计 6 523.50 英镑 2）现场管理费。在报价中，15％的现场管理费是以直接费为计算基础。由于现场停工，直接费支出不反映正常的施工状况，则应采用合同报价中所包括的周现场管理费费率分摊的办法计算。合同金额为148 486英镑，则： ①利润：由于利润率5％，计算基础为工程总成本。则存在如下关系： 利润=合同金额×5％/（l+5％）=148486×5％/1.05=7 071英镑 工程总成本＝合同金额 - 利润＝148 486 - 7071＝141 415英镑 ②总部管理费：总部管理费率8.5％，其计算基础为工程总成本。则存在如下关系： 总部管理费=工程总成本×8.5％ /（l+8.5％） =141 415.23×8.5％/1.085 =11 079英镑 工地总成本＝工程总成本 - 总部管理费=141415 – 11079 ＝130 336英镑 ③现场管理费：现场管理费率15％，它的计算基础为直接费。则同样存在如下关系： 现场管理费=工地总成本×15%/（1+15％） = 130 337×15％/1.15 =17 000英镑 合同工期共65周，则报价中现场管理费率为： 17 000英镑／65周＝261．54英镑／周 由于现场管理费项目几乎都是与工期有关，则拖延3周的现场管理费支付应为： 261.54英镑／周×3周＝784．62英镑 双方最终就上述索赔取得一致。 （五）图纸推迟的索赔 工程师只承认图纸推迟5周的费用索赔，而钢材到货拖延2周和阴雨 1 周作为承包商的风险，可以提出工期索赔，但不能提出费用索赔。 思考：工程师的处理意见是否合理？为什么？ （五）承包商提出反驳：由于屋面配筋图的延误造成屋面工程的局部停止，直接引起钢筋供应的拖延（承包商不能预先采购钢筋），同时引起7月份阴雨天中该部分工程的停工，而如果按时供应图纸，则避开了阴雨天。它们有直接的因果关系。 工程师最终承认承包商的理由，该项工程有8周的拖延。 分析干扰的实际影响为：在屋面工程中，在8周时间内，承包商有3名木工，2名钢筋工，5名普通工在现场停工，找不到其它可以替代的工作。而其它工程仍在继续进行，总工期并未受到拖延。 思考：该事件中，可索赔费用多少？如何计算？ （五）按工程师的要求，按国家的《劳动准则》规定的内容计算： 木 工： 100英镑／(周·人)×8周×3人＝2 400英镑 钢筋工： 90英镑／(周·人)×8周×2人＝1 440英镑 普 工： 85英镑／(周·人)×8周×5