蓄势而发 顺势而变.pdfVIP

放，抵、质押贷款完备手续后 投放，对已发放贷款坚持按 蓄 月结息、到期还本。这项措施 的推行也取得了良好成效， 截至目前，联社累放抵押贷 款2939万元、质押贷款1207 万元，抵、质押有效率达到 湖南省衡阳市雁峰区联社顺应经济社会发展趋势，坚持科学发展观，深化改革，加快创新， 100％；累计收息1412万元， 竭力打造大众 “贴心银行”，实现又好叉决发展。截至2007年1O月末，联社各项存款1O．89亿 利息回收率达到100％。 元，比年初净增12423万元，完成年度任务104％；各项贷款余额66208万元，其中不良贷款比 敢啃硬骨头，敢于向非 年初压缩3729万元，不良贷款占比下降7．67％，实现账面经营利润1709万元，完成年度任务 正常贷款要效益，也是宁城 153．33％。联社先后获得全国青年文明号、省级文明单位等殊荣，取得了经济效益和社会效益的 县联社优化信贷资产质量的 双丰收。 一 个制胜法宝。他们巧抓时 机，利用各种有利条件，采 打造 “大雁”团队 坚定 “贴心”理念 取“不拘一格、内外一致、一 洗脑充电强技能，文化建设深底蕴。今年以来，雁峰区联社邀请律师、专家对一线业务人员 笔一奖”的策略，大力清收 和机关人员开展以业务、法律知识为主的专项培训300余人次。并根据业务发展需要选派业务骨 盘活不良贷款。深入开展打 干及风险监控人员参加“全国银行间市场交易员培训”、“中央国债登记结算有限公司托管结算培 击逃废农信社债务专项行 训”等各类学习交流活动1O余人次。同时，组织员工集体赴长沙参加首次银行从业人员资格考 动，借助各级党政部门和其 试，并对通过者给予适当奖励，鼓励员工通过参加各类学历、非学历教育自学成材。通过各类激 他相关部门力量大力清收。 励措施的施行，2007年前三季度，联社有7人获得成人本专科学历，大专以上学历员工达108人， 例如，邀请公安部门经济侦 占员工总数的72％；初、中级以上职称人员101人，占员工总数的68％。还有2O余名员工获得 查人员介入，取得了尤为显 “注册会计师”、“理财规划师”、“全国银行间市场交易员”等资格。 著的成效，截至目前，共核 以人为本定岗位，扬长避短展优势。联社积极探索新的用人机制，将员工个人的长处融入“雁 查旧贷1734．6万元，现场收 群”，发挥最大的团队合力。联社新招聘的一位大学生员工一时没能适应所在信贷岗位的工作，联 回旧贷218．4万元，落实违 社就对症下药，将他安排到营业部学习会计业务，帮助其尽快进入角色，由此这位员工迅速提高 规、悬空贷款981．7万元。 了专业技能，融入了团队。联社头寸解送、守押移交保安公司后，将少数技能单一、年龄偏大的 他们还充分发挥信息管 金融护卫队队员安排到需要 “软磨硬泡”的资产保全部清收不良贷款，工资除保基本生活费外， 理系统的作用，改变风险控 其余按清收回的不良贷款本息计酬，多收多得。这样既维护了稳定，又充分调动了他们的工作积 制的滞后性，对风险贷款超 极性，几个月下来，就收回不良贷款9O余万元，其中货币资金就达3O万元，一些沉淀多年的老 标、有违规行为的信贷员，取 贷款也 “起死回生” 消其放贷资格，对管片三年 坚定贴心理念抓服务，套近客户关系做业务。面对激烈竞争的发展环境，雁峰联社着力打造 未动的信贷员进行 “调片”， “贴心银行”，构建与客户共同发展的和谐环境。一方面开展全面贴心服务培训教育，以光碟播放 截至目前，共调整信贷岗位 的形式对一线员工进行服务礼仪等培训，聘请专业人士为员工讲授与客户沟通的方法，还选拔一 人员45人次，促进了不良贷 些优秀客户经理现身说法传授经验技巧。另一方面设立差别服务标准，根据