现场管理201203汇编.ppt

现场—品質管理 如何管理品質 1、重視制度，實行標準化： 在公司組織內，應給予品管部門一級部門之位階，並制訂品管部門工作職責及運作系統。2、重視執行：品質管理涵蓋4個步驟： 制定品質標準-檢驗與標準是否一致-採取矯正措施並追蹤效果-修訂新標準 3、重視分析：近代品質管制應用突飛猛進，主要得力於統計分析手法之應用，企業的品質要做好，應配置對品管手法熟練的人員，善用QC七大手法。 4、重視不斷的改善：品質管制在於三個層次： 1品質開發 2品質維持 3品質突破 现场—品質管理 5、重視教育訓練： 品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。 6、常用PDCA和SDCA改善迴圈：（P：計畫 S：標準化 D：執行 C：查核 A：改善） 7、執行5S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養） 8、高層主管的重視； 9、防止不良品的要決： 1穩定的作業人員; 2良好的教育訓練 3建立標準化 4消除環境亂象 5品質統計 6穩定供應商 现场—品質管理 品質管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 要從每一個小小的環節都要去考慮，綜合起來才能做好整個產品的品質，要懂得： 品质是製造出来的，而不是检验出来的； 現場管理-持續進行 Do Action Plan Check 四步骤的连续循环 - 持续改善是现场管理的生命力 QA * 設備對號入座舉例: 1.身份證;人的姓名人本身;自己的父母;及時辦理身份證; 2.看電影憑票入座;什麼廳什麼位置; 3.門牌號碼; 4.車牌號碼; 設備正確使用方法: 1.2010年上海高層失火原因之ㄧ:電焊工操作違規; 2.醫院醫生是否可違規操作醫療設施,後果? 3.機器誤操作的後果:切斷手指,胳膊等等; 設備對號入座舉例: 1.身份證;人的姓名人本身;自己的父母;及時辦理身份證; 2.看電影憑票入座;什麼廳什麼位置; 3.門牌號碼; 4.車牌號碼; 設備正確使用方法: 1.2010年上海高層失火原因之ㄧ:電焊工操作違規; 2.醫院醫生是否可違規操作醫療設施,後果? 3.機器誤操作的後果:切斷手指,胳膊等等; 設備對號入座舉例: 1.身份證;人的姓名人本身;自己的父母;及時辦理身份證; 2.看電影憑票入座;什麼廳什麼位置; 3.門牌號碼; 4.車牌號碼; 設備正確使用方法: 1.2010年上海高層失火原因之ㄧ:電焊工操作違規; 2.醫院醫生是否可違規操作醫療設施,後果? 3.機器誤操作的後果:切斷手指,胳膊等等; 所屬單位: 名碩總經理室 姓 名: 陳三珊 聯繫方式: 873-62037 工作年限: 2003 ~ 至今 授課經驗:園區設備檢測維修課程,部門內品質管理,QC七大手法,問題分析與決策等 2 ~ 5職等需要掌握： 現場管理的概念和重要性; 現場管理的目標 現場管理的基本內容,用到的方法、工具 如何持續進行現場管理的改善 手機調成震動或者關機 鼓勵 ---- 鼓掌 主動積極 空杯心態 良好的溝通是成功的開始 課程綱要 現場管理概念 現場管理目標 現場管理內容 現場管理持續進行 1 4 3 2 現場的要素 研發現場 生產現場 銷售現場 現場三要素: 人 物 場所 * 所有企业都必须从事增值活动:研发、生产、销售.现场是这三种活动发生的场所 现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低 现场是信息的源泉,改善的源地 現場最能反映出員工的思想動態 現場重要—WHy？ 管理的概念 管理就是準確的瞭解,你期望員工 做什麼,然後使他們用最好,最經濟 的方法完成 ---泰勒 管理就是維持與改善創新. ---日本 今井正明 管理是通過計畫,組織,領導和控制工作來協調資源以便達到既定的目標. ---亨利,西斯克 用好的標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計畫,組織,協調,控制和領導,使現場的人,物,場所處於良好的結合狀態,達到優質,高效,低耗,均衡,安全,文明生產的目的; 現場管理的概念 現場管理目標 1.Q―品質(Quality) 2.C－成本(Cost) 3.D－交期(Delivery) 4.S－服務(Service) 5.S－安全(Safety) 6.M－士氣(Morale) 現場管理目標是什麼???? 一流現場管理 料件管理 方法管理 品質管理 設備管理 人員管理 環境管理 成本管