员工敬业精神和敬业度管理.pptVIP

* * * * * * * * 事实上，通过多年实践表明，提高员工满意度，对于降低员工流动率不无益处（当然还要看降低的是哪些员工的流动率），但关键问题在于，员工满意度与企业业绩提升不存在显著的正相关性，从赫茨伯格的双因素理论看，员工满意只是对企业提供的“保健”因素认可而非“激励”因素，员工满意度是获得绩效提升的必要条件，而非充要条件。 * Engagement employees: employees who know and understand what the company requires of them, who understand the deal, and who, in return, are able to participate in people practices provided by their companies that enable them to deliver on the deal. Its all about balancing and aligning an organizations goals with the goals of its people. Engagement business results. * * * Title Slide Main Title Times New Roman Bold 40 point text Black text Centered Sub Title Times New Roman Bold Italic 32 point text Black Centered * * * * * * * * 李·艾柯卡（Lee Iacocca）：风头盖过韦尔奇的领袖 曾先担任过福特汽车公司的总裁，后又担任克莱斯勒汽车公司的总裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美第三大汽车公司。他那锲而不舍、转败为胜的奋斗精神使人们为之倾倒。在20世纪80年代以及90年代初，成为美国商业偶像第一人。 * 《亚洲华尔街日报》的报导指出，虽然丽嘉酒店集团的待遇在旅馆同业中算是非常好，但是任何一个部门、任何一个职等的员工，都会说他的工作满足是来自生涯发展。 连续两年获得亚洲最佳雇主第一名的上海波特曼丽嘉酒店总经理狄高志会向每个员工了解：“你将来想做什么？”狄志高认为 “其实每个人心想的都是我有未来吗？我在这有发展吗？” “帮助他们完成梦想是很重要。” “就算有些人乐于一辈子当服务生，我也可以帮他成为最好的服务生。” * 7、机会 员工职业生涯发展规划 以职业发展为导向的培训体系 为每一个员工规划职业生涯，让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性，是提高员工敬业度的最佳途径。 UT斯达康------ 优先考虑内部员工职位申请 神州数码------ 内部推行“多车道”的职位管理 华为公司------ 任职资格制度，被华为人简称为“五级 双通道”的职业发展模型 员工职业生涯发展规划 以职业发展为导向的培训体系 把握各种学习和训练机会 多与有经验的人请教生涯经验 利用各种生涯工具 您是否拥有一份对摩托罗拉公司的成功有意义的工作？ 您是否了解能胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识？ 您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？ 您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动？ 过去每30天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效或达成工作目标的中肯的反馈？ 您的个人情况，性别，文化传统是否得到正确地对待而不影响您的成功？ 肯定个人尊严（Individual Dignity Entitlement） 摩托罗拉的实践 - IDE 每个员工都有权利和义务接受教育培训； 实现每年每人40小时最低培训要求； 教育培训紧密结合企业业务发展需求和员工个人职业发展规划； 教育培训是长期的、不断的过程； 管理层要保证对教育培训的投入： 培训费用/ 总工资费用＝4% （US 一般比例＝1%~2%） 摩托罗拉的实践 - 教育与培训 摩托罗拉员工教育培训的政策和实践 提升员工敬业度的7项原则 提升员工敬业度的7项原则 敬业度买不到也求不来，他是靠公司管理人员的每天的活动挣来的。 原则一： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 提升员工敬业度的7项原则 发挥直接上司的最大影响力。 原则二： 提升员工敬业度的7项原则 着重于提升员工的感性投入。 原则