2017工资管理规定.doc

工 资 管 理 规 定 编制修改时间：二零一四年三月 总 则 目的 制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。 分配原则 根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。 工 资 结 构 基本工资 辅助工资 提成工资 固定工资 岗位工资 技能工资 浮动工资 绩效工资 加班工资 满勤奖 工龄工资 保险 津贴 误餐费 奖惩 基本工资 1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。 2014年固定工资定级表 级别 岗位 基数 工资标准 一级 部门经理或主管 2000 2727 二级 会计、人事、采购、工程师 1700 2318 三级 员工及相关岗位 1350 1841 2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。 2014年岗位工资定级表 级别 岗位 工资标准 一级 总工程师 1500 二级 部门经理及工程师、质检、安装队长 1000 三级 会计、人事、车队队长、技术员 500 四级 员工及相关岗位 200 3.技能工资：根据员工掌握的实际工作技能水平而确定的工资。 2014年技能工资定级表 部门 职称 职称 职称 财务部 造价员200 财务中级300 财务高级500 生产安装部 高压电工证100 特种电工证200 电气中级1000 三级工200 二级工500 一级工1000 技术部 特种电工证200 电气中级1000 电气高级1500 经营管理部 造价员200 人力资源师200 二建 8000/年 4.浮动工资：根据工作表现上下浮动的工资。 5.工龄工资：是员工长期工作的另一种奖励形式，是员工与公司之间合力的基本体现。工作满整一年开始计工龄。工龄工资每年100元，五年封顶。 6.绩效工资：绩，指员工的工作成绩和工作业绩，是考核员工工作能力、工作意识、工作态度、尽职表现的的重要考核标准，并依据标准对员工给予对应的奖励。效，指企业效益，是公司通过员工共同努力工作所达成的效益和公司收益。2014年绩效工资评估方案采取每月扣除当月绩效工资，每六个月返并根据个人岗位目标责任书及工作评估表采取适当奖励的工资政策。 2014年绩效工资定级表 级别 岗位 绩效工资标准 绩效挂钩工资 一级 总工程师、生产安装经理、财务经理、办公室主任 500 300 二级 预算主任、工程师、质检、安装队长 300 200 三级 会计、人事、采购、技术员 200 200 三级 员工及相关岗位 100 100 7.加班工资：公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。 7.实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。 加班工资计算计算 下列情况不属于加班： 销售人员的业务时销售部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。 凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。 因工作需要出席社交场合的。 因公差旅期间。 加班时的就餐时间。 加班时间不足30分钟者 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天前,把经过批准的加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午钟前,把经过批准的加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 严格执行：为了培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 加班时数：加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 相关部门主经理要加以额外的说明 7.7领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事,同时相关领导把批准意见加班: 无论是工作日、周末或是假日加班，记录加班时间提成工资 2.公司提成比例：销售员的基本固定工资为年销售100万为目标。 表A.20