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代建单位对项目的成本控制分析 代建单位对项目的成本控制分析项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。代建单位进行的成本控制，虽然与承包人进行成本控制有一定的联系，两者进行成本控制在内容和范围上基本相同，但目的不同，承包人进行成本控制，主要考虑其盈利性，而代建单位进行成本控制，在工程量清单招标的情况下，主要目的是控制项目的运行成本，使项目成本能够控制在项目的概算范围内，凭借代建单位的技术和管理能力，为投资人节约项目投资，并根据自身的项目成本控制情况指导承包人进行项目管理。1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。北京交通大学专业硕士学位论文代建单位的财务管理4.3.代建单位的财务管理在上面已经提到，代建单位的财务管理在这里仅指对代建项目的财务管理，是对实行代建制的项目财务管理的重点。按照代建合同，工程项目的管理重点由建设单位转移到了代建单位，代建单位对工程项目财务管理的好坏，对整个项目财务管理的成败影响重大。根据代建单位参与项目管理时期的不同，对代建单位的财务管理分如下阶段进行研究。1.项目决策、设计阶段项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%一90%。在此阶段，代建单位作为项目决策的参与者和顾问，为了能够在今后顺利控制项目投资，将会对项目进行详细的可行性分析和财务论证。会充分利用寿命周期成本分析、价值工程等现代工程经济评价方法，分析项目的建设成本、运行成本和盈利能力，估计项目风险，分析项目资金来源与运用，全面进行项目财务管理。如果能够在此阶段引进代建单位，能够发挥代建单位的技术和管理优势，由于今后项目设计、建设阶段都将由代建单位进行管理，因此代建单位会更尽心尽力。并且，代建费用的支付一般会与代建项目的效益情况挂钩，如果能够节省投资或者取得额外收益，代建单位将会获得奖励，相反，代建单位的保证金将被扣留以弥补损失。这无疑会对代建单位形成促进和鞭答作用，做好项目的财务预测和财务控制工作。2.项目实施建设阶段目前，我国代建项目中代建单位一般都是在项目实施建设阶段介入的，即在施工图纸或者初步设计完成后，开始施工、监理招标时代建单位才进场。此时，代建单位财务管理的重点从监理、施工招标开始至项目竣工验收交付使用为止，如果有保质期，应附带进行保质期的财务管理，但不构成财务管理的重点。北京交通大学专业硕士学位论文代建单位的财务管理2.寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。(l)采取组织措施控制工程成本首先要明确承包人拟在项目经理部投入的设置与人员配备;其次要明确成本控制者及任务。(2)采取技术措施控制工程成本采取技术措施是对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。(3)采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括:i人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。il材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，做好材料价格和用量的控制。iii机械费的控制:要求承包人使用招标文件中经济先进适用的施工机械，减少施工机械费。(4)加强合同管理，控制工程成