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某研究院综合平衡计分卡设计概论 某研究院综合平衡计分卡设计概论基本情况介绍某研究院是我国航空发动机预研、设计和大型试验研究基地，主要从事航空发动机预先研究与发展，为新型号航空发动机研制、发展提供技术储备；航空发动机高空模拟试验及其它零部件试验技术研究，代表国家进行发动机高空性能鉴定；承担航空发动机型号研制任务，发展系列核心机等工作。拥有大型连续气源航空发动机高空模拟试车台和涡轴、涡桨发动机高空模拟试车台，以及 40 余台（套）零部件试验设备，其中 1/3 左右为国内唯一或居技术领先地位，部分设备可以与西方国家同类设备媲美。现有职工 2200 余人，其中工程技术人员 1200 余人。经过 40 余年的建设和发展，已形成了较为完善的航空发动机设计体系、设计规范和数据库，具备了较强的航空发动机自主研发能力。4.2 承接上级组织发展战略和愿景面对航空业界空前激烈的国际竞争，作为上级组织的某集团公司审时度势，科学理性地确定了两融、三新、五化、万亿;的发展战略。两融即两融的方向：改变过去封闭保守的思维，树立开放合作观念，融入世界航空产业链，融入区域经济发展圈；三新即三新的机制：集团的核心竞争力，将由传统的资产、管理、技术;三位一体，逐步转型升级为品牌价值的塑造、商业模式的创新、集成网络的构建;新的三位一体；五化即五化的道路：推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展；万亿即万亿的指标：到 2017 年挑战收入 1 万亿元的奋斗目标。为全集团 40 多万员工描绘出了成为一家快速成长、创造卓越的公司，跻身于世界航空工业强者之林;的集团公司愿景[17-19]。18民结合、寓军于民的发展道路。在总体发展战略上，以坚决贯彻大集团战略、坚持发展是第一要务的指导思想，以航空科研为核心，以系列核心机派生及发展为主线，以基建技改为基础，以非航研发、制造经营为两翼，以三产服务为保障，开创五大业务板块新局面，拉开架势，打好技术攻坚战、体制改革战，建立起客户对研究院的信心，建立起全体职工对研究院未来发展的信心。核心发展战略的基本思路：遵循先突破关键技术，后部件或分系统验证，走核心机、验证机、型号的发展道路；坚持技术创新，单项技术攻关与综合集成、产品研制相结合；坚持大、中发动机技术为主，兼顾小发、微发技术发展；坚持涡扇技术为主，向非常规动力技术发展；坚持自主创新，走国际合作发展道路[20]。通过科技创新和技术进步，在核心业务、增长业务、未来业务领域求得较好发展，重点在系列核心机研制方面不断取得新突破。4.5 战略环境分析战略环境分析是绘制战略地图、构建综合平衡计分卡系统的一项重要前期工作。辅助分析工具有很多种，如 SPACE 评估矩阵图（战略地位与行动评价矩阵）、BCG 矩阵法（波士顿矩阵法）、GE 矩阵法等。本文主要利用SWOT（S：强项、优势，W：弱项、劣势，O：机会、机遇，T：威胁、对手）分析法，对某研究院面临的外部环境的机遇与威胁、内部条件的优势与劣势等条件因素进行分析，根据分析结果，以研究院的愿景、使命和战略发展定位为出发点，初步得出要采取的相应策略。随着我国国民经济水平的不断提高，以及国际国内形势的变化，国家对国防建设日益重视，加大了对军工科研的投入。未来 20 年是我国现代化建设的重要战略机遇期，也是航空工业和发动机研制发展的重要战略机遇期。国家科研管理体制发生了重大变化，行业内外的竞争更加激烈：国家在军品研制生产中将进一步引入竞争机制，军用航空市场不仅面临着国外产品的竞争，而且国内竞争形势也日益严峻。发动机技术是航空工业的关键和核心，从一定意义上讲，如果说航空工业体现了一个国家的综合实力，发动机水平则是衡量航空工业整体实力的重要标志[21]。随着国家产业政策的调整，发动机产业正面临着十分严峻的挑战和难得的发展机遇。作为国家大型航空发动机预研、设计、试验基地，研究174.3 愿景、使命和核心价值观愿景：创建国际知名、国内一流研究院。按照人才、技术、设备、管理、环境五项要素，坚持自主创新、激情进取、求真务实，追求产品和员工技术素质、思想素质和生活质量的一流，于 XX 年左右，建成国际知名、国内一流的航空动力研究院，实现自主创新的发动机产品进入国家军、民用领域并具有较强经济实力。使命：做航空动力先行者，担纲国家自主发展航空动力技术历史使命。以航空动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业，以担纲开发拥有自主知识产权的叶轮机械产品为己任。攻克航空发动机先进、关键、前沿技术；逐级登上更高量级技术台阶；研发系列核心机，支撑我国当前与长远发展航空动力装备；创新技术与提供可靠设施，为先进发动机研发提供强力支撑。即为国家：打造先进航空发动机研制平台，储备先进航空发动机研制技术；为客户：提供优良燃气涡轮机产品，提供实用燃气涡轮机技术；为员工