门业制造企业设备管理特点分析.docVIP

门业制造企业设备管理特点分析 门业制造企业设备管理特点分析2.1 设备管理的内涵2.1.1 设备管理的概念设备，一般指企业在生产中可供长期、反复使用的、基本保持其原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称[29]。企业设备是企业固定资产的重要组成部分，使企业生存与发展的基础，是企业竞争实力最强而有力的体现，更是企业生产、经营成本开支的主要对象。日本中岛清一对设备管理的定义如下： 通过提高企业的生产率(或机会损失的减少)，使收益增加来达到为社会服务的目的。作为企业的方针，在设备方面通过计划、维护、改善，最有效地发挥设备的效能，将这些积极手段统称为设备管理;[30]。李葆文教授对现代设备管理进行的定义是根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应地进行一系列的技术、经济和组织活动的总称。;[31]设备管理是一门集管理科学、技术科学和经济学三方面理论为一体的综合性很强的应用技术学科，其基础理论涉及到系统论、控制论、信息论、运筹学、管理经济学，故障物理学、摩擦学、可靠性工程、组织行为学、人-机工程学等许多领域[32]。2.1.2 设备管理的主要内容设备管理是指对设备从规划、设计到改造更新直至报废全过程的组织、技术管理活动。设备管理理论的学派众多、内容涉及也很广泛，包括技术、经济和组织管理三个方面的相互渗透和有机结合，是一门涉及面很广的综合性学科。从设备一生的各阶段划分，设备管理可分为三大部分：一是设备前期管理阶段，主要包括设备的规划、设计、制造、安装调试等；二是设备中期管理阶段，即设备运行使用管理阶段，主要包括设备从投产开始的使用、维护、点检、检修、备件供应等，该阶段正是设备为企业创造效益的时期；三是设备后期管理阶段，包括设备报废、资产处置等方面的管理。上述三个时期的设备管理构成了对设备一生的全过程管理，称之为设备寿命周期管理[33]。设备寿命周期管理中，对设备中期的运行维护、检修、备件三大管理是其中最重要的管理，对于门业制造企业来说，因为这一阶段跨越时间最长，涉及管理内容最多，与门业制造企业其它方面管理(如生产管理、质量管理等)关系也最密切，因此它是门业制造企业设备管理的三大支柱;，这也是本文研究的重点内容。2.1.3 设备管理的重要性如图 2.2 所示，企业生产活动系统中，把劳动力、设备和原材料作为输入，通过加工处理，生产满足用户需要的优质产品，在此过程中，无论对输入资源的管理(人、财、物)，还是对输出物的管理(生产、质量、成本、按期交货、安全环保等)，都与设备正常运行密切相关。如果没有良好的设备运行状态作保证，企业的一切工作将无从谈起。总体而言，设备管理的重要性主要表现在五个方面：一是企业生产经营目标实现的技术和物质基础；二是生产顺利进行的前提；三是降低成本，提高经济效益的有效途径；四是保证企业安全卫生和环境优美的重要保障；可以进行同一种加工工艺的机床一般有多台，此时对关键设备、瓶颈设备的重点管理变得尤为重要；备件和工具材料种类多，由于门业制造企业设备种类多，型号各异，备件的种类也相当多。门业制造企业主要从事多品种、小批量生产，生产计划经常变更，产品的工艺过程也经常变更，设备维护计划制定时应该统筹兼顾考虑，加大了维护计划制定的难度。门业制造企业同时是人员密集型企业，员工是设备操作、维修、管理的主体，是实现既定目标的关键，但也是激发事故的主要因素。因此，门业制造企业设备管理另一个显著特点就是强调应用科学方法调动设备管理人员和广大操作工的积极性，实行以人为中心的管理方式，建立从领导到基层生产线全员参与的设备管理体系，实行专业管理和群众管理结合，提高人的可靠性、规范化比提高设备硬件可靠性更加经济有效。2.3.2 门业制造企业设备管理的现状分析设备管理的组织结构方面：为了建立统一的管理指挥体系，大多门业制造型企业都采用直线-职能制组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权，同时对该组织的工作负全部责任；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作，他们是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。10市场竞争环境对设备管理的要求。随着市场经济体制的不断深入，生产更是以市场为导向，变得更加动态化和柔性化，传统的计划经济体制下的设备管理模式已经不能满足市场变化和企业发展的要求；企业随时面临各式各样的决策，需要定量的数据提供依据，传统的设备管理的信息记录和查询已不能满足决策的需要；企业需要进行多品种小批量的生产，生产任务和工艺都在发生变化，引起设备管理难度的加大。因此要尽快建立起适合市场竞争环境的设备管理模式。顾客需求对设备管理