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实施干部风险评估 确保企业健康发展.pdf
实施干部风险评估
确保企业健康发展
文／四川省电力公司总经理朱长林
哼 (H 企业管理的根本是人事管理，人是企
业管理中最重要也是最不确定的因素，规
避企业运营风险首先得规避用人失误的风
险。国家电网公司总经理刘振亚曾明确指
一 出：“无论是抓生产经营、改革发展，归根结
底要通过抓班子、带队伍来实现。”
基于此，四川省电力公司创造性地开
展了领导班子暨领导干部风险评估工作，
经过两年多的实践，工作取得明显成效，干 高
部队伍作风明显转变，确保了公司各项生 层
视
产经营目标顺利完成。公司党委荣获“全国
线
先进基层党组织”光荣称号，公司领导班子
被国家电网公司党组和四川省委评为 “创
建‘四好’领导班子先进集体”，为实现“一
强三优”现代公司发展战略目标提供了坚
强组织保证。
实行干部风险管理
全面落实科学发展观
落实服务党和国家工作大局、服务地
方经济、服务发电企业、服务客户的宗旨是
国有骨干能源供应企业加快改革发展、构
建和谐社会的重要责任和神圣使命。作为
中央在川特大型骨干企业，“十一五”期间
四川省电力公司将实现“111”目标，即到
国资委2005年下发的 《国有企业全面风险指引》 2010年，总资产达到1000亿元、省内售电
(试行)，对全面加强国有骨干企业风险管理提出了更 量突破1000亿千瓦时、同业对标排
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