2017年人力资源部工作规划.doc

2013年人力资源部工作规划 2013年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展： 一、建立企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、岗位培训、职业生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。 1、建立规范的《人力资源规划管理制度》 规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。 2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划 制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。2013年人力战略的重点是：公司升资质的人员招聘工作，关键技术岗位的人才的定位，例如造价师、工程师、建筑技术类、设计类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。 3、制定2013年度人力资源规划方案以及制度建设 具体规划方案的内容： 1)、2013年度公司人力资源规划总体目标和配套政策； 2）、2013年度公司人力资源规划专项业务计划： ①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《培训管理办法》修订 2013年3月1日前 2 《员工手册》修订 2013年３月30日前 3 《员工职业规划管理办法》编制 2013年5月30日前 4 《薪酬福利管理办法》编制 2013年6月30日前 5 《车辆管理制度》修订 2013年2月28日前 6 其他制度的修改和完 全年进行中 二、招聘与配置 针对公司2013年的发展，人力资源部对人事招聘与配置工作会力争做到三点：满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设。 1、招聘工作需要规范和强化需要规范：A、人才识别的手段不太完善；B、招聘的基础管理有待加强；C、效果的评估有待进一步提高。 ２、招聘工作需要规范有待强化：A、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；B、用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；C、善用人才识别体系。 3、2013年各部门根据公司战略规划拟配人才招聘，利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。 2013年各部门人才招聘与储备情况如下表： 部门 财务部 人力资源部 工程事业部（采购部、造价部） 物业公司 咨询公司 人员状况 新聘岗位 物业管理员1名 储备岗位 会计1名 人事专员1名 注册造价师1名 监理工程师2名，升甲相关人员的储备 三、完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2013年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 四、培训开发与管理 1、员工培训思路分析：? ①、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； ②、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； ③、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； ④、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； ⑤、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 2、员工培训目标概述：? ①、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 ②、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、员工培训具体实施方案： ①、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 ②、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 ③、重点培训内容：1、新进员工入职培训、规章制度培