2017年人力资部工作计划.ppt

员工流失率 绩效考核 思路分析 2011年11月公司开始讨论公司新的绩效考核方案以来，截止目前，已经和相关人中沟通完毕，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，再进一步完善。2012年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 职业规划 思路分析：? 1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述：? 1、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 3、外部发展渠道。 制度建设 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结束语 … * … 江苏兴达钢帘线股份有限公司 提要: 1.2011年工作总结 2.2012年工作计划 2011年工作总结 1.招聘与人才引进 2.培训与拓展训练 3.薪酬与绩效考核 4.员工关系 招聘管理 开辟多种招聘渠道: 一线员工招聘工作是2011年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，开通前程无忧网络、泰州人才网招聘广告，截止2011年12月，共计招聘大学生495人,其中大专学历人员361人，本科人员71人，硕士3人，博士1人，一线员工4606 人。 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、善用人才识别体系。 招聘管理 培训管理 根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源中心除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：全面设备管理、TTT培训、清华大学高级工商管理总裁班等方面培训。 公司员工培训总时间为126962小时。其中分厂人均培训时间为101434小时，人均1.33小时；公司总部培训时间25528小时，人均2.24小时。 公司员工2011年培训费用为202700元（贰拾万零贰仟柒佰元整）。 培训组织安排 培训管理 ■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾。 ■员工培训应该有针对性，按需要培训。 培训工作问题分析 薪酬绩效 绩效： 公司原有的考核制度,考核项目太多,而无法控制 2011年各部门平均薪酬： 3833 会议中心 40 4118 市场服务部 20 1856 绣园 39 5017 销售公司 19 3165 IE部 38 2565 保安 18 3974 博士后科研工作站 37 3792 社会责任部 17 2620 总经办 36 1863 后勤 16 3679 办公室 35 3861 综合办 15 3089 储运物流中心 34 3236 宣传部 14 4889 生产计划部 33 3099 供应公司 13 3869 设备改进部 32 2719 数据处理中心 12 2528 公用工程 31 3668 财务部 11 3097 基建部 30 3444 审计部 10 2761 信息技术部 29 2360 模具厂 9 4329 设备改进部 28 2864 电厂 8 2759 设备安装部 27 2962 九厂 7 3806 绩效办 26 2873 八厂 6 2988 薪酬办 25 3132 六厂 5 3591 人力资源部 24 3094 五厂 4 4135 计量部 23 2909 三厂 3 3041 质量中心 22 3084 二厂 2 3916 技术