基于扎根理论海尔、华为公司国际化战略案例相似性对比研究.pdf

第35卷 第3期 科 研 管 理 Vo1．35，No．3 2014年 3月 ScienceResearchManagement March， 2014 文章编号：1000—2995(2014)03—009—0099 基于扎根理论的海尔、华为公司国际化战略案例 相似性对 比研究 白长虹 ，刘春华2 (1．南开大学旅游与服务学院，天津 300071； 2．南开大学商学院，天津 300071) 摘要：国际化发展战略是企业做强做大的必由之路 ，海尔和华为公司国际化战略的成功实施对中国企业国际 化战略研究具有重要的现实和实践意义。扎根理论研究方法是一种科学有效的定性研究方法，以海尔和华 为公司为例 ，以扎根理论为主导工具进行研究，得 出两家公司在实施国际化战略的过程中都采取 了国际化人 才战略及重要的领导人影响因素的结论。从而，给予其他企业在探索国际化道路上以启发和借鉴。 关键词：国际化战略；扎根理论；资料译码；相似性对比 中图分类号：F270 文献标识码：A 业发展成为可以与国际抗衡的大公司，其国际化 1 引言 战略无疑具有重要的借鉴意义。 在全球化现实背景下，企业之间的竞争已由国 2 现状分析及理论基础 内市场层面扩展为局部的国际市场层面乃至全球市 场层面…，这种激烈的跨国界竞争使得选择正确的 2．1 现状分析 国际化战略模式成为企业生存、发展和获利的关键 本论文的两个案例企业海尔和华为公司的国 (Katsikeas，Samiee，andTheodosiou，2oo6) 。本文对 际化战略具有一定的可比性。首先，海尔国际化 国内两大知名企业——海尔和华为公司的国际化战 发展模式一直是中国企业竞相模仿的对象。海尔 略进行对 比研究。研究采用的扎根理论研究方法， 采取的是 “先难后易”战术，产品先出口到发达国 根植于所搜集的现实资料，以及资料与分析的持续 家，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。海尔的 互动，使提炼全新结论的理论触觉不断提高 J。 国际化发展战略十分清晰：从 1998年9月份开始 未来国与国经济实力的竞争是以品牌为组织 的国际化战略是海尔的第三个战略阶段；2005年 单位的，让中国的品牌走出去，是一个时代赋予中 9月份，海尔开始进入第四个发展战略阶段：全球 国企业的使命。为了更好的实施 “走出去”战略， 化品牌运作阶段。 研究企业国际化战略就十分必要-4J。在中国经 其次，华为的国际化过程与海尔相反，是先易 济蓬勃发展的大背景下，海尔和华为从一家小企 后难，采用农村包围城市的策略。在企业国际化 收稿 日期：2013—04—26；修回日期 ：2013—11—27． 作者简介：白长虹 (1965一)，男(汉)，天津人，南开大学旅游与服务学院院长，教授，管理学博士；研究方向：品牌管理与传媒营销、顾 客价值管理与战略营销以及组织卓越绩效管理评价。 刘春华 (1976一)，男(汉)，山东青岛人，南开大学商学院博士研究生；研究方向：市场营销、品牌管理与战略管理。 第 3期 白长虹，刘春华 ：基于扎根理论的海尔、华为公司国际化战略案例相似性对比研究 互动来进行深入、细致研究，然后对事物的本质得 以适当方式将概念重新第三次抽象、提升和综合 到一个较全面的理解。扎根理论是由美国学者 为范畴以及核心范畴的操作化过程。该过程要忠 Glaser和Strauss于20世纪6O年代末创立的一种 实于资料，挖掘出资料的范畴，识别出范畴的性质