2017年年度企业管理部工作规划.doc

二○一二年度企业管理部工作规划 编制/日期： 第一部分 二年度工作计划 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 环境管理体系 环境因素的年度评审 2 体系文件 公司管理体系文件 3 管理评审 年度管理评审 内审 第一次内审及不符合项的整改验证关闭 监督检查 管理体系运行和重要施工项目的监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭 认证审核 （外审 OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭 工作规划 编制项目工作规划 9 法律事务 法律事务 10 合同管理 合同管理 11 公司资格证书申报、年检和管理 公司资格证书申报、年检和管理 接上表 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 企业标准体系的运行 13 工作绩效考核 签订业绩考核新体系、建立单位绩效考核新体系、季度考核实施、总部月度计划管理等 14 同业对标 细化项目同业对标、项目部对标看板、公司对标数据上报 15 质量管理小组 QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训 班组现场管理 班组组建、、日常管理与考评 二年度工作二年度工作内审按计划保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率90%以上，一次验证关闭率100%100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。不符合项一次验证通过率100%；确保继续使用管理体系认证证书。各单位管理体系运行情况报告内容充分、数据详实、问题明确，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭及时有效。一次验证通过率100%第部分 二○○年度企业管理部主要工作计划 1 环境因素的年度评审 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 环境因素的年度评审 根据公司2006版管理体系程序MSP-00-02《环境因素识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序》中5.4.3环境因素、危害的年度评价的要求，组织各单位、项目部对本单位、项目部的环境因素进行评审，整理、审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。 各单位、 项目部 2012年 1～3月份 2 体系文件 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 公司管理体系文件各单位、项目部意见，中国质协质量保证中心等各方专家建议，对200公司管理体系文件进行各单位、 项目部 2012年 ～月份 3 管理评审 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 .1 收集、整理、汇总及归纳管理评审信息 过程、要素主管或主要相关单位提出管理体系运行情况报告，着重明确需管理评审解决的事项，收集、整理、汇总及归纳管理体系文件执行情况，结合管理体系运行一年来内审和监检发现的问题，提出管理体系运行综合报告。 各单位、 项目部 3.2管理体系运行综合报告管理体系运行综合报告，着重解决管理体系运行过程中发现的重要问题。 .3 整理管理评审报告落实管理评审结果 根据形成的各项决议，需相关单位解决的事项，按职责分工通过管理评审工作联系单的形式传达到各相关单位，根据联系单的要求制定措施并实施。 .4 跟踪验证措施实施情况 监督验证措施的实施情况，关闭工作联系单，并为下一次管理评审积累资料。 单位、项目 内审 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 .1 第一次内审 由公司统一策划组织，按规定时间分阶段进行全过程、要素、全部门审核，审核包括质量、环境和职业健康安全管理体系，审核范围主要包括公司总部及本年度正在施工、新开工的其他项目部，主要任务是：①评价公司管理体系文件的可操作性、可检查性、约束性；②评价管理体系的有效性、符合性和适用性；③及时发现和整改体系运行过程中出现的问题，不断完善和改进管理体系，确保体系持续有效地运行。 各单位、 项目部 2012年 ～月 4.2随机内审 由公司统一安排，按内部审