01-安全管理机构和管理人员管理制度..doc

安全生产管理机构和管理人员管理制度 1.目的 为了加强公司的安全生产管理，实现安全生产目标，依据相关法律法规的规定，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司的安全管理机构和安全管理人员配备。 3.引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《公司安全生产标准化基本规范》 4.管理职责 行政部负责组织编制管理制度，其他部门配合。 5.内容与要求 5.1机构设置 5.1.1公司成立安全生产委员会，负责领导全公司的安全生产工作；各基层单位成立安全领导小组，配备专职或兼职安全生产管理人员。安委会或安全领导小组均实行主要负责人负责制。 5.1.2公司组织机构中设置独立的安全管理部（简称安全部），全面负责公司的安全生产管理工作的综合协调和监督。 5.2人员配备 5.2.1安委会设主任一名，由公司总经理担任；副主任一名，由分管安全的副总经理担任；成员由其他分管负责人、各职能部门（包括生产、安全、技术、人力资源、财务等）和车队主要负责人担任。 5.2.2公司安全处设置处长1名、安全员4名；在运营安全处设置安全副处长1名，安全员2名；分公司及其各路队设置专职安全员。 5.2.3安委会成员、专（兼）职安全生产及应急管理人员，必须经过安全生产监督管理部门认定的安全培训机构的安全培训，并经考试合格，取得培训合格证书。 5.2.4公司安全生产管理人员按每路队1人的标准配备，不得少于1人。 5.3安委会职责 5.3.1.研究制定安全生产工作计划和目标的方案，布署、督促相关部门按要求组织制定，并对具体的计划和目标进行审议、确定； 5.3.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，布署并督促相关部门落实； 5.3.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查； 5.3.4检查本公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果； 5.3.5按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。 5.3.6研究、布署职业病防治措施； 5.3.7制定安全生产宣传教育培训计划，督促相关部门组织落实。组织相关部门总结推广安全生产先进经验； 5.3.8配合生产安全事故的调查和处理， 5.3.9每季度至少召开一次安全生产专题会议，协调解决安全生产问题，做好会议纪要，妥善保存。 5.3.10每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制定新的工作要求。 5.3.11负责布署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。 5.3.12研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案，组织、布署相关部门实施。发现的安全隐患要及时制定措施，督促相关部门予以处理和解决。 5.3.13对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者做出处理决定。 5.4安全部安全职责 安全部在公司经营班子和安委会的共同领导下，履行安全生产管理的综合协调职能，具体承担以下安全职责： 5.4.1组织制定安全生产年度目标和实施计划，并按企业各部门的职能，进行目标分解、培训、考核，监测、评估、修订；　 5.4.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关部门落实； 5.4.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查； 5.4.4检查公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；制止和查处违章指挥、违章作业行为； 5.4.5配合政府有关部门对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作； 5.4.6指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责，审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料； 5.4.7按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用； 5.4.8组织有关部门研究职业病防治措施； 5.4.9组织实施安全生产宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验； 5.4.10配合生产安全事故的调查和处理，履行事故的统计、分析和报告职责，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行； 5.4.11编制和审议年、季安全计划措施计划，对措施需要的设备、材料、资金及实施日期，制订计划并付诸实施。 5.4.12组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查，发现的安全隐患要及时采取措施，予以处理和解决。 5.4.13建立日常安全检查制度，对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督，宣传先进，教育后进。 5.4.14对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者给予处理。 5.4.15至少每季召开一次安全工作会议，讨论、总结企业安全生产形势，跟踪上次会议工作要求的落实情况；审议、部署下阶段