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04 成本控制制度范文 第一章 总 则 第一条 为加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制订本成本制度。 第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，以成本控制为中心，实现公司目标成本，提高经济效益。 第三条 成本控制，由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。 第四条 实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心。制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的“目标责任成本表”。 第五条 在生产、技术、经营的全过程中开展有效的成本控制。 1．从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决算，确定目标成本，同时制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。 2．从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。 3．从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表，并对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，完成成本的事后核算。 第六条 严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻，可以拒绝支付，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。 第七条 企业的下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产支出，对外投资的支出，被没收的财物，各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规定不得列入成本费用的其他支出。 第二章 成本控制基础 第八条 做好各种定额工作，要求数据完整、准确，达到平均先进水平。 1．产品的材料技术消耗定额应由技术部负责归口制订、管理。 2．产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制订、管理。 3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制订、管理。 4．工具所消耗定额由归口部门制订、管理。 5．劳动工时定额由人力资源部负责归口制订、管理。 6．成本费用及资金定额由财务部负责归口制订、管理。 第九条 制订公司内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。 1．材料物资计划价格由供应部归口制订，由财务部统一管理。 2．工具计划价格由生产部归口部门制订，由财务部统一管理。 3．备品配件计划价格由设备动力部归口制订，由财务部统一管理。 4．工艺协作计划价格由生产计划部归口制订，由财务部统一管理。 5．产品劳务计划价格由财务部归口制订、管理。 第十条 整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。 1．生产原始记录格式应由生产计划部归口制订、管理。 2．技术原始记录格式应由技术部归口制订、管理。 3．材料物资原始记录格式应由材料物资部归口制订、管理。 4．设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制订、管理。 5．财务成本原始记录格式应由财务部归口制订、管理。 6．以上所有表单格式，由相应归口部门制订，印刷时则由财务部统一审核，总务部统一印制，最后交归口部管理使用。 第十一条 配备好计量装置和流量仪表，要求做到计量科学、数字准确、计费合理。 1．材料物资的计量装置，由材料供应部归口购置管理。 2．三气、水、电的流量仪表，由设备动力部归口购置管理。 3．所有计量装置和流量仪表，由负责计量部门统一校正、维修管理。 第十二条 建立财产物资管理制度，要求做到收发有凭证、仓库有记录、出公司有控制、盘存有制度，要保证账实相符。 1．材料物资的管理由供应部制订、管理。 2．设备及备件的管理由设备动力部制订、管理。 3． 在产品、半成品的管理由生产计划部制订、管理。 4．产成品的管理由销售部制订、管理。 5．家具用具的管理由总务部制订、管理。 6．所有财产物资由财务部负责统一核算管理。 第三章 目标成本 第十三条 目标成本，是为了某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。目标成本管理要从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持其应有的功能，又能体现最低的成本。 第十四条 目标成本管理的程序是，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品的目标成本，并以此作为设计产品耗用材料与工费的限额。 第十五条 目标成本的制订，采用下列公式： 单位产品目标成本＝预测销售价格－应纳税金－目标利润 1．预测销售价格工作由销售部门负责，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。 2．目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，由财务部负责，目标利润应根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。 第十六条 在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析和研究，