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新形势下浅探民营企业财务管理新思路摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。据了解中国很多的民营企业发展到一定阶段就英年早逝，一个重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。因此，探析当前我国民营企业财务管理问题具有重要的现实意义 Abstract:Along with our country economic restructuring’s unceasing deepening, set the new request to the Private enterprise financial control system’s consummation and the development. It is known that Chinese many Private enterprises develop certain stage to die young on the prime of life, an important reason lies in the financial control work not to be able to follow the enterprise development the need. Therefore, searches analyzes the current our country Private enterprise financial control question to have the vital practical significance. 关键词：新形势 民营企业财务管理 问题及对策 key word:New situation Private enterprise financial control question and countermeasure 一、民营企业财务管理中存在的问题 1.管理人员财务管理观念落后，财务管理意识淡薄 由于缺乏专业管理人才，民营企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，民营企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理 多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。在多数民营企业中，财务管理意识淡薄，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等 2.会计核算工作能力薄弱，机构不健全 受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，民营企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。民营企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不能健全 为数不少的小企业根本不设会计机构，也没有委托代理记账机构记账。有的虽设会计机构却形同虚设。较为典型的是老板娘任出纳掌握财政大权，只聘一个记账员记账，或者任人唯亲。会计机构不健全，导致财务管理制度的缺失。除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外，多数民营企业缺乏完善的财务管理制度 二、民营企业财务管理问题的应对政策 1.从战略上提高财务管理工作的认识，并拟定财务提升规划 首先民营企业经营者对财务管理工作的理解需要加深。就我们所接触的一些民营企业而言，有相当一部分企业经营者对财务管理的基本要求和作用认识肤浅，对财会人员的要求也只停留在记帐，算帐和报帐这一层面上，对企业财务管理如何操作比较陌生 另外提高财务管理，需要企业各方面的管理工作配合。其实施也不是财务一个部门的事情，而是需要各业务部门参与，将生产、销售、采购等各个环节工作按照财务管理的要求进行规范，财务部门起牵头协调作用 2.建立规范的财务管理流程，并逐步分头实施 (1)优化规范管理基础 在工作流程、内部控制、资料信息的采集流转等产供销日常管理基础等方面进行完善提高，制定出细致的书面制度。为做好客户管理，财务部门需要整理历史的收款记录，和业务部门一起分析客户的信用状况，为经营者的信用期限和额度管理决策提供依据。为便于财务部门进行成本控制，财务部门还要能整理、分析成本数据，和技术、生产部门一起不断改进生产定额、物料清单等。可见这些优化规范管理基础的工作需要产供销部门的大力参与 (2)相应地需要提高人员的业务素质和能力 提高民营企业的财务管理水平，必须提高民营企业经营者及企业财务人员的素质。民营企业可以通过系统自学、加强培训，请专家进行专题辅导等方法来提高他们的综合素质。另外民营企业可以适当引进外部人才，如聘