走在发展先进文化与文化产业前列.docVIP

走在发展先进文化与文化产业前列纵观国内外的出版大势，从国家经济文化的稳定发展到全国出版市场的全面开放，从内容产业的逐步兴起，到网络平台的迅速搭建，从集团化的日益成熟到出版社的转制再造，未来五年出版产业将发生重大变化，出版主体将发生强烈分化，产业市场将发生深刻重组。与此同时，内容创新及其由此带来的品牌和自主知识产权将成为产业竞争的制高点，数字化的业态更新将成为战略性的竞争方向，改革、调整、整合将成为集团化的重要手段 面对这样的新形势，凤凰出版传媒集团提出了在“十一五”期间按照省委指示的走在发展先进文化的前列、走在发展文化产业的前列的总要求，以内容创新为核心，以结构调整为手段，强化制度、人才和党的建设，推动集团平稳较快发展，继续保持全国同业的领先地位。实现在“十一五”末期集团净资产规模达60亿元，销售收入超百亿元的目标 为实现这一目标，我们通过实施企业化战略、内容创新战略、数字化战略、外向合作战略、人才强企战略等发展战略，着力抓好五个方面的建设 抓住体改机遇，着力集团化建设 从国际出版业的状况看，企业化、集团化是大势所趋，是出版产业基本制度构建的主体趋势。在发达国家的出版业中，90％以上的出版单位是企业，只有少数非营利的大学出版社和政府公益性出版社，因为功能不同，保持着社会公益性质。而大型出版单位，无一例外地彻底企业化。出版业转企改制是由市场经济决定的，是由出版产业发展的内在规律决定的，是出版产业做强做大的必然选择。在改制问题上，不进则退，甚至慢进也是退，我们必须顺势而为 从国内文化体制改革的形势看，企业化、集团化势在必行，是国家促进出版产业发展的重要战略。近三年来，出版业的事转企在全国陆续展开，一批出版企业应运而生。从第一批试点单位的实践看，体制改革虽然还有一些问题需要完善，但总体上，改出了活力、动力和竞争力。面对国内出版业的纷纷改制，在改制问题上，改则主动，不改则被动，我们必须应势而起 从集团的发展现状看，企业化、集团化是做强做大的内在要求，是集团的第一战略。在出版业日趋激烈的竞争面前，在竞争主体日趋多元的情况下，没有完备的现代企业制度，没有完善的企业法人治理结构，必将发展受阻、活力降低，甚至被市场淘汰出局。集团内企事业并存，资产、业务不能合理整合，机制改革很难真正到位，生产要素很难合理流动，集团合力很难形成。要解决这些问题，从根本上讲，必须通过体制改革，在破除体制弊端上探索新路子，在解决制约发展的难点上取得新突破。在改制问题上，早动则赢得机遇，晚动则丧失机遇，我们必须抓住机遇 根据中央有关精神，结合集团实际，转企改制的目标任务是：创新体制，重塑市场主体；创新机制，激发内部活力；整合资源，推进集团化建设。通过各种资源的有效整合，年内完成企转股，并努力争取上市 改制是一项十分复杂的工作，涉及国家、企业和员工三个方面的利益，因此，必须明确改革的原则。一是有利于国有资产保值增值的原则。在改革过程中，我们必须把有利于国有资产保值增值作为检验改革成效的根本标准，通过对出版单位社会效益和经济效益的综合评估、考核与监督，确保国有资本的保值增值。二是有利于集团做强做大的原则。在改革过程中，我们必须把有利于做强做大作为检验改革成效的主要标准。通过改革实现业态创新，推动产业升级。使产业规模化、集约化、专业化水平有明显提高。三是有利于激发活力、保持稳定的原则。在改革过程中。我们必须坚持以人为本，把激发活力、保持稳定、调动各方面积极性作为我们工作的根本出发点。要在激发活力、创造力的过程中，出书出人出效益；在服务社会、回报国家的同时，提高员工的福利水平和生活质量：在打造集团竞争力的同时，产生凝聚力；在培养员工使命感的同时，增强归宿感 狠抓内容创新，着力品牌建设 品牌是企业的核心竞争力，企业没有品牌，不仅影响当前，而且贻误未来。集团内容创新战略的核心是品牌，关键是创新，重点是明确定位思路，调整图书结构，加强板块建设，形成品牌集群。去年内容创新大会以后，板块建设初见成效。今年，要进一步加强板块建设，培育品牌板块，大力扩展适销书、长销书的规模，努力打造畅销书、超级畅销书，逐步形成集团图书的品牌集群 在教育出版方面，要全面贯彻落实《集团教育出版规划纲要》。一要抓结构调整，加强板块建设。二要抓教材二次送审工作，确保顺利过关。三要抓职业教材规划，推动职教教材的建设。四要抓集团的核心教辅体系 在大众出版方面，一是要抓重点项目和重点板块。重点项目、重点板块是集团在内容创新方面与各社的连接点，也是集团管理、服务、整合、运作内容生产项目的重点和着力点。二是要抓外向型图书和《凤凰文库》的出版。版权输出争取比去年增加10％，逐步实现版贸规模化、合作多样化、出版国际化的目标。要通过“凤凰文库”的出版对集团内部优良的出版资源进