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高校图书馆人本化管理新解摘要：本文通过对人本化管理的深入认识，根据高校图书馆的实际情况和当代大学生的行为习惯，对“为了读者一切”和“为了一切读者”两种“以人为本”的高校图书馆管理理念提出了异议，并阐明了自己的观点 Abstract:This article through melts the management to the person book the thorough understanding, according to university library actual situation and contemporary university student’s behavior custom, right “for reader all” and “, for all readers” two kinds “humanist” the university library management idea raised the objection, and has expounded own viewpoint. 关键词：高校图书馆 人本化 管理 key word:University library The person book melts Management 作者简介：喻济洪（1955，9），男，湖北黄冈人，黄冈师范学院图书馆图书管理员，主要研究方向：高校图书馆管理 一、前言 随着高校管理思想和服务理念的转变，人本化管理理念被引入高校图书馆的服务与管理，学术界关于高校图书馆的人本化管理与服务也进行了许多探索，在公开发表的论文中有400余篇学术论文是直接关于高校图书馆人本管理的研究。在已有研究中，提出了“一切为了读者、为了一切读者、为了读者一切”人本化服务理念，并在“以人为本”理念下提出了多种服务模式和管理策略。通过对已有研究的梳理发现，高校图书馆人本化管理的一条主线是“为了读者一切”，认为，高校图书馆管理不应该过于制度化，而应该尽可能从时间、空间、环境等方面为借阅者提供便利；另一条主线是“为了一切读者”，认为，高校图书馆是为借阅者提供服务的，应该以人性化服务理念贯穿图书馆的一切活动，不遗余力地为读者提供所需要的服务。其核心思想是针对个性化的需求，采取个性化的服务方式，以满足不同对象的需求。然而，对于这两方面，笔者有着不同的认识 二、人本化管理的重新认识 人本化管理，在一般意义上是指企业员工管理中的人性化管理，它源自于“以人为本”的基本理念。在管理过程中，“以人为本”的管理，一方面是指管理过程要关系人，管理目标要服务于人；另一方面是指管理方法要进行情感式的管理，即在整个管理过程中充分注意人性要素。在实际管理中，以人为本的情感式管理方法更能调动主体积极性，能更充分地挖掘人的潜能，因而这种管理模式被广为推崇。人本化管理把“人是机器”或“活机器”的传统观念彻底摒弃了，转而把人的利益作为一切工作的出发点和落脚点。在充分认识到人是知识载体的基础上，把尊重人作为发展的根本要求，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。人本化管理的兴起与知识经济的发展有着密切的关系。如今，人本化管理不但已经成为企业竞争的一个有力的手段，而且已经成为各行业都普遍接受和广泛采用的管理方式。原因在于，人本化管理有利于实现企业的民主管理，可以激发员工的创新能力，提高员工的创造性，增强企业员工凝聚力。从企业人本化管理来看，管理主体是企业，管理客气或称管理对象主要是企业员工，管理目的是调动和激发员工的积极性和创造性，以提高效率和满足个人不断发展。而对于高校图书馆管理而言，这些因素有了较大的不同，管理的主体的性质有所不同，管理的对象在本文中不是指图书馆员工或称为工作人员，而是图书馆的服务对象，主要是教师和学生，管理的目的也不是为了通过调动员工积极性提高图书馆效益或工作效率，而是为读者提供更优质的服务。因此，高校图书馆针对读者的人本化管理有必要对“以人为本”进行重新认识 在高校图书馆人本化管理中，我们要为读者提供优质服务，但“以人为本”并不是要满足读者的一切需要――“为了读者一切”。 “本”这个概念不同的学科领域、在不同的词条中有不同的内涵，在哲学上也对它有两种不同的理解，一种是把“本”理解为是世界的“本原”，另一种是把“本”理解为是事物的“根本”。在人本化管理中，“以人为本”的本，不是“本原”的本，而是“根本”的本，它与“末”是相对的。笔者认为，以人为本，是哲学价值论概念，不是哲学本体论概念。我们在理解上的偏差，就会导致在应用上的错位，从而会使实际工作产生错误的导向。以人为本，不能理解为“什么是世界的本原”，它不是要回答“人、神、物之间，谁产生谁，谁是第一性、谁是第二性的问题”。如果这样理解，这就与人本