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坚持特色 突出实践 加快发展安徽法制报社划转到安徽日报报业集团五年来,始终把加快发展作为第一要务,在班子建设和队伍建设、报纸质量、报纸经营等方面进行了一系列有益的探索和实践，报纸的核心竞争力日益增强,报社经营收入每年都以XX年的办报经历，特别是划转到安徽日报报业集团五年来的实践探索，得出一个结论，报社虽然离开了政法委，但不能脱离政法口这个服务对象。报社生存和发展的基础在政法这个大市场。反之，则会陷入危机。比如，有些省的法制报划转后，马上照都市媒体模式套，疏远政法界去闯“市场”，结果几年下来，投入的资金没见效益，反而发行量大滑坡，面临生存危机。而近五年来，安徽法制报社的各项工作取得很大进步，实现翻番式的跨越发展的实践证明，报纸与政法、行政执法工作结合紧密了，报社的经营效益就能提高。在这次学习实践活动的调研中，安徽法制报社用“走出去，请进来”的方法，走访了黄山市、滁州市政法委，召开了公、检、法、司、武警、监狱等省直政法各部门的座谈会，以及读者群调查等，反馈的共同心声是，《安徽法制报》是政法部门自家的报纸，只能强化密切合作关系，做强服务，才能彰显与其他媒体不同的专业权威性。因此，我们认为，对全省政法部门和行政执法部门，不能片面理解为一个机关一个部门，这也是一个大的市场，是社会大市场的重要组成部分，这是报社的“根据地”。报社只有紧紧扎根、依靠和服务好全省政法执法部门，面向政法大市场办报，并向行政执法机关延伸，做好第一手法制新闻，办出一张“人无我有，人有我专”的法制报，报纸发行才会有基础，才能稳定、巩固和扩大报纸读者群，才能赢得更大的发展空间。这个定位才是《安徽法制报》这张专业报具有特色的市场化之路 二、重点突破，“碎片”发展 法制报的专业属性决定了其不同于党报和都市类报纸，在报业竞争中，安徽法制报社只有发挥自身优势，另辟蹊径，寻求重点突破，才能谋求更大发展 对《安徽法制报》而言，科学发展就是要结合自身实际，找出适合于自身又好又快发展的特色之路。五年来，在安徽日报报业集团党委的正确领导下，报社虽取得了不错的业绩，但依然没有摆脱小步快跑的局面。在这次深入学习实践科学发展观活动中，安徽法制报社认真总结五年来的发展经验，提出了“碎片”发展战略，即细化市场，有效推进，重点突破，带动社区。比如，通过做好与有一定经济实力、基础条件比较好的地方或部门联合办刊和举办平安进县（区）活动等，以点带面，促进整个报纸在当地的覆盖面和经营效益的提升。目前，报社已与黄山、芜湖、滁州等有关单位达成意向性合作协议 三、培训队伍，打造精品 报纸质量是报社发展的重要依托，作为专业报，法制报要发展，首先要提高报纸的竞争力，要有影响力，要做成品牌。XX年以来，安徽法制报社实施品牌战略，通过对报纸实施两次大的改版，以新闻的深度和厚重，贴近读者，赢得好评，每年都有新闻精品获得安徽新闻奖一等奖，进一步增强了报纸的影响力和竞争力。在这次学习实践活动中，安徽法制报社通过调研、讨论，进一步明确了办报思路，报社要通过不断创新，打造精品栏目、精品新闻、精品版面，提升报纸的舆论引导力，发挥报纸的舆论监督作用，打造全国一流的法制报，使报纸的可读性更强，读者的关注度更高，影响力更大。报社还要聘请一批资深律师，成立一个名律师咨询团，为读者提供精准权威的政策信息，以增强报纸的权威性，确保见报内容涉及的有关政策、规定及专业知识在表述上的科学性、规范性和较高的语言表达水平，进一步提高报纸质量 报社发展的关键在于人才。目前安徽法制报社人员老化，年轻采编和经营人才缺乏，已成为制约报社发展的瓶颈。报社下一步要吸纳一批新闻和法律复合型人才，充实采编队伍，吸纳一批营销水平高、社交能力强的人才，充实经营队伍。要加强现有人员的培训，进一步建立和完善激励机制，充分发挥报社每位同志的积极性 报社将紧紧抓住和充分利用学习实践科学发展观这一难得机遇，在更高层次上进一步解放思想，开拓进取，努力推动科学发展观在报社的深入贯彻落实，推进报社的又好又快发展 （作者为安徽法制报社社长）