对园林景观施工技术及管理措施的论述.docVIP

对园林景观施工技术及管理措施的论述本文结合工作经验，对园林工程的整体施工工艺流程做了一系列的归纳和总结，根据工程实例具体调控和问题及对策进行了分析，为景观园林工程的施工及管理提供了参考依据。 本文以某工程为例，以园林工程施工组织与管理为主线，以整体施工工艺流程为出发点和落脚点。主体工程包括在施工图范围内的土方工程、给排水工程、假山工程、置石工程、园路广场工程、绿化种植工程、供电与机械工程、绿化养护（绿化为主、土建为辅）工程等 1. 项目组织机构管理及责任 1.1 项目组织机构 根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标 1.2 职责 1.2.1 项目经理 项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度 1.2.2 施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解释、竣工图的制作 1.2.3 质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查 2. 施工准备 2.1 施工人员的准备 人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置， 在先进科学生产技术成就的基础上， 充分调动人的主观能动性和改善劳动组织，从而能够不断提高劳动生产率。1）进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费 2.2 施工现场准备 大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程[5]，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。1）建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。2）现场用水：沉沙池水库供水。3）临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。4）图纸会审：施工前我们和管委会、设计院和公司人员开会。做好图纸会审和技术交底工作，吃透设计精神，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。5）建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。6）认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。7）认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护 2.3 施工物资材料准备 施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。2）进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。3）对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场 2.4 技术准备 施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前， 对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图， 掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。1）根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。2）根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。3）编制施工组织设计。4）根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等 2.5 施工场外协调 施工场外协调就是要做好材料选购、加工和订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包关系，但是应该防止将整个工程全部转包。1）根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时