寻找核心竞争力 调整经营战略.docVIP

寻找核心竞争力 调整经营战略在学习实践科学发展观活动中，赤峰电台围绕广播发展思路、发展方式、发展质量、发展后劲等方面查找问题，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，真正实现广播的大发展大繁荣。 突出差异化战略寻找核心竞争力 我们认为衡量一家媒体是否成功归根结底取决于它在覆盖范围内有多大的影响力。我们的目标是打造党和政府肯定、人民群众满意、媒体竞争领先、综合实力雄厚的有影响力的广播。党和政府肯定，首先是把握正确导向，提高引导水平，围绕中心服务大局，开展以新闻宣传为主的广播宣传；人民群众满意，就是广播应该尽可能满足不同层次群众的需求，而且要满足不同听众在不同时间段的多样化需求；媒体竞争领先，就是力争在某些方面在同城媒体或同质媒体中领先；综合实力雄厚体现在三方面：创优能力、创收能力和创新能力 要达到这一目标，首先全体员工需要转变思想。在新闻宣传上要做有亲和力的广播，反对居高临下，以教育者的姿态出现。在节目定位上要做平民化的广播，摒弃白领化、小资化的倾向，多考虑低端人群，明确目标听众，细化听众需求，以目标听众乐于接受的方式和时段进行传播。在竞争手段上要做看得见的广播，避免自我封闭和自我矮化，走开放式办台之路，要多运用现场直播，开展社会活动等形式，请进来走出去与听众开展互动交流。在发展模式上要做多媒体的广播，充分利用互联网、手机广播、户外广播、车载广播等多种形式，不断扩大广播的影响力 近年来，赤峰电台积极配合市里重大活动开展体现广播特色的活动；主办群众性的文艺公益活动；举办拉近听众与广播距离的参与性活动。仅以XX年为例，我们主动参与了奥运火炬赤峰传递活动，第六届内蒙古农博会，并进行了直播；5月18日，举办了“抗震救灾、众志成城”大型抗震救灾义演活动，为四川灾区捐款240多万元。为拉近与听众的距离，连续两年举办的“都来迷发烧”选秀比赛，每次比赛虽然没有明星大腕出场，却出现了“一票难求”的盛况 强化精品意识打造品牌节目 赤峰电台始终把推进广播节目品牌化战略放在媒体发展与经营战略的首位。一方面按照“风格鲜明，各具特色，错位竞争，协调发展”的目标，继续推进频率专业化；另一方面通过科学的收听率数据分析，以听众需求为导向，全力打造品牌节目、栏目和名牌、明星主持人 第一，进一步明确各频率的专业化定位，集中打造各自的品牌节目，在此基础上确立赤峰广播的整体品牌，扩大节目的吸引力和影响力。频率的专业化建设就是要更准确地锁定各自的目标听众，有针对性地设计和安排节目，从面面俱到的“广种薄收”转变为有的放矢的“精耕细作”。同时，全面推进节目质量综合考核，对品牌栏目加强跟踪，以政策杠杆拉升频率品牌，达到扶持品牌、打造精品的目的。在刚刚结束的内蒙古广播影视政府奖评奖活动中，赤峰电台选送的两组社教类专题节目《月光有爱，花开有声》、《孩子，让爱与你同行》，得到全体评委的广泛赞誉。在XX年12月，文艺广播主持人高成荣获中国广播电视“金话筒”提名奖，这是继内蒙古人民广播电台张平获得“金话筒”奖后，内蒙古自治区在金话筒评奖参评中获得的最高奖 第二，加强节目制作的流程管理，制订各类节目的质量标准，继续完善以收听率考核为核心的广播节目考评体系。赤峰电台各频率从节目采制、编排、包装、播出等各个环节着手，全面提高节目质量。同时建立了系统的节目听评机制，按上、中、下三个标准，由各专业频率利用每周二下午设备检修时间分门别类进行抽评，每月进行一次初评打分，全台每季度进行一次综合考评，经初评、总评选出的优胜者分出三个档次，分别由频率和总台进行奖励，同时实行末位警示、淘汰制度，对连续两次评比较差的节目进行改版或淘汰，主持人转岗。建立一套节目听评机制，从客观上给主持人压力和动力，迫使主持人不断提高自身素质 第三，重视节目编排。在节目设置上，根据频率定位和听众需求设置节目，通过专业的市场调查等多种方式了解听众的喜好、习惯和收听需求，力求节目内容设置与听众需求相一致，播出时间和听众收听规律相统一。XX年新改版的赤峰电台农牧民文艺广播在节目定位方面，坚持突出文化娱乐、加强信息服务、注重艺术欣赏的原则；在节目编排方面，编播人员进行了大量调查研究，根据目标听众群体的实际生活形态特征设计和安排节目，突出娱乐、服务、欣赏三重功能，满足听众以及市场的个性化、多样化需求 大力推出名牌编辑记者播音员主持人 在当前媒体竞争激烈的态势下，能否推出声名远扬的编辑、记者、播音员主持人，在很大程度上决定了媒体品牌、频率品牌和节目品牌建设的成效。人才是事业前进与发展的第一动力，要建立起一整套打造名牌编辑、记者、播音员主持人的激励机制，以编播群体的品牌效应增强赤峰电台的品牌竞争力 机制是产生名牌主持人的土壤，要想使广播品牌主持人的形象保持持久的生命力，把打