探讨影响建筑施工企业经济效益的原因与对策.docVIP

探讨影响建筑施工企业经济效益的原因与对策影响建筑施工企业的经济有着客观原因和内部的原因。市场竞争日益激烈，各种因素导致企业效益下滑，给企业生存带来很大压力。现介绍其产生原因及控制措施。 建筑施工企业和其他行业相比，是属微利企业。随着低价中标、清单报价、担保制度的实施，施工企业承建越来越多的保本工程。随着市场经济体制的建立，在各种因素的影响下，建筑施工企业的产值即使增加，但利润却没增长反而下滑。近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招标价格偏低，工程款被拖欠，施工企业垫资施工，均致使企业效益下滑，给企业的生存带来巨大的压力，严重地制约着建筑企业的正常营运和发展 1. 影响建筑企业经济效益的原因 1.1 招投标要优惠、压价、工程造价包干 随着经济市场的发展，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的潜规则，工程让利少则5%左右，多则10%以上甚至XX年几个项目工程下来使企业有限的资金大幅沉淀和套牢，限制了企业的资金流动能力，增加了企业的筹资成本。另外，由于建设单位资金不到位，对应支付的工程款一拖再拖，很多工程竣工后办理工程结算了，建设方总是推推托托，以种种理由拒付工程款，有的项目拖几年，有的十几年，有的甚至追不回来。由于建设方拖欠工程款严重，致使施工单位流动资金匾乏，只能举债度日，导致企业拖欠材料款和工人工资，增加了企业的管理成本。项目工程款被拖欠已是建筑市场的普遍现象，这种现象严重制约了建筑施工业的发展 1.3 已中标开工的项目，其工程劳动保险基金不能全额返还 劳动保险基金是工程造价的组成部分，约占工程造价的2%，按照有关规定，这部份费用直接从工程结算造价中扣除，即由建设方在开工前一次性向地方行业机构统筹机构缴纳，施工方随工程进度再向行业机构统筹机构申请返还。但在实施过程中，由于有些建设方没有按规定交纳这部份费用，特别是一些政府的工程，就很少交纳这部份的费用；还有一种情况是建设方在招标时想方设法有意削减项目工程的中标价（实际的工程造价和结算价却大于中标价）以避缴或减缴相关的规费。因此，施工方也无法从行业统筹机构申请这部份应有的费用。而施工方却要向劳动保险部门按月足额上缴各项社会统筹费，使施工企业的经济利益受到损失 1.4 企业经营理念滞后 由于建筑施工企业经营者素质跟不上市场经济发展的要求，管理水平跟不上企业发展的步法，信息技术的运用滞后，技术更新不及时，管理效能低下，至使固定费用难以下降 1.5 内部管理不健全，项目成本管理责任落实不到位 在市场经济条件下，市场的竞争实际上就是管理水平的竞争。成本控制的竞争、管理水平的好坏、成本的高低不仅决定着企业的经济效益，也决定着企业竞争能力 2. 控制建筑企业经济效益的措施和对策 2.1 要规范和净化建筑市场，为施工企业营造良好的外部环境 要规范和净化建筑市场，首先国家有关部门要健全招投标监督检查体系，加强执法力度，防止招投标过程中暗箱操作，切实做到“公开、公平、公正”的市场环境，制止“砍、压、垫、拖、乱”的现象，不能无限制的压价，不能垫资带资支付保证金作为入围的先决条件，并坚决查处招投标工作中的腐败现象，以确保建筑市场有序竞争 2.2 清理整顿资质低、素质低的施工队伍 清理整顿资质低、素质低的施工队伍，以保证工程质量，杜绝豆腐渣工程，以坚决消除无序序竞争、扰乱建筑市场的行为。再有：有关部门要加强项目的立项及开工审批工作，对无资金或资金不到位，拖欠工程款的项目不给予审批，工程款未结清不给予办理工程备案，从源头上防止拖欠工程款发生。通过整顿建筑市场，创造一个良好的外部环境，使企业在公开、公平、公正、合理的条件下开展竞争 2.3 企业内部层面管理 （1）强化企业的经营管理，提高企业的经济效益。施工企业应多方借鉴一些先进企业的管理经验，寻找适合本企业发展的经营管理模式；在市场经济环境下，要求企业决策层要更新观念，通过一流的管理，促进企业的效益增长。组建具有审时度势、多谋善断、运筹帷幄、驾驭全局的领导班子，群策群力，制定适合本企业发展的经营决策。企业管理者管理水平的高低，管理方法的不同，所产生的经济效益也不同，必须在工程质量上下功夫，要重视工程的创优工作，要把工程质量当作企业的大事来抓。在抓好工程质量的同时也要抓好安全生产的关，严格控制好安全生产，杜绝安生事故的发生。只有这样企业才能立于不败之地，才能取行长足的发展。（2）更新观念、改变经营模式：施工单位从集体承包的大锅饭管理体制中解放出来，变粗放经营为集约经营，在实行项目承包管理的施工中，落实各项经济承包责任制，提高管理效能，彻底打破“包盈不包亏”的承包管理体制，全面推行个人风险抵押承包制，把质量、安全、债权