经验科学方法在工程施工过程中的分析运用.docVIP

经验科学方法在工程施工过程中的分析运用经验科学方法是从经验上升到运用理论并检验理论的一种分析问题、发现规律的方法，通过观察、度量、数据处理，比较并发现问题，进行假说，运用理论进行验证，最终实现理论的一般化，科学性。本文通过在实际工程施工过程中“如何提高产能，以满足进度要求”的问题，运用经验科学方法进行分析，提出问题的解决方法。 1.概述 XX房建项目是我公司海外特大级项目，由于前期各种因素影响，单周产能较低，工程按期履约，形势严峻。为了加快进度，创造进行变更索赔工作的有力条件，减少违约风险，项目部编制了最新的房建部分施工进度计划，并以此为基础编制了XX年第四季度人员及设备进场计划。为了采取有力措施解决制约进度的因素，项目部组织相关人员对制约进度的因素采取经验科学方法，进行了结构化分析，并对各类影响因素进行了数据验证 2.目标产能与当前产能的比较 XX年6月份以前，项目部周计划产值平均为125万当地币（折合人民币600万左右），而项目部周实际产值峰值仅为80万当地币，与计划产值相距甚远，项目部的实际产能与目标产能有较大差距 3.问题的界定 项目部目前面临的问题是：“如何将单周产能稳定的提高至目标产能，以满足进度要求？”为便于分析，可将上述问题分解为两个子问题：1）如何将单周产能提高至目标产能？2）如何保持单周产能的稳定性？即影响单周产能的因素有哪些？也即是在劳务人数一定的前提下，影响人均月工效的因素有哪些？ 4.分析框架的提出 4.1框架 制约单周产能的因素如下图所示。该框架在调研过程中得到了项目部的认可，认为涵盖了制约因素的主要方面，可以将制约因素清晰直观的展现出来，利于问题的分析与讨论，其适用于项目部 。图中蓝色十字形的因素，代表可以被观察到的、可用事实进行验证的影响因素，是对项目部制约因素进行考察的落脚点，也是项目部采取措施提高产能的落脚点 进度制约因素框架图 4.2框架提出过程的说明 该框架的提出，采用逐步逐层提出问题，进行解答的方式 4.2.1怎样提高单周产能？ 影响单周产能的因素从第一个层面来看，有两个方面：1）人数；2）人均月工效； 在将人数提高到一个稳定的水平后，增加单周产能的途径就是提高人均月工效 4.2.2怎样提高人均月工效？ 最直观的看，每周各种材料的用量越大，转换成的实物量（房屋）就越多；实物量越多，单周产能就越高 4.2.3怎样提高每周的材料用量？ 1） 材料充足；2）关键工作面充足；3）工人的工作效率较高 因市场供应波动，为保证大宗材料充足，必须加大材料存储，如水泥市场经常波动，需要有足够的水泥罐，存储足够数量的水泥。影响工人工作效率的因素主要是劳务制度、工种结构及机械数量。能兑现的、合理的劳务激励机制是决定工人工作效率的根本因素 机械数量主要指与砼浇筑及墙体砌筑有关的机械设备，如砼泵车，搅拌车，拌合楼，大型制砖设备等。其中泵车及大型制砖设备是关键设备。即项目部要有充足的材料、工作面及较高的工作效率，工效才能提高，要保证这三点，需要项目部提高管理能力 5.各制约因素的分析及评价 该框架虽然适用于对项目部的分析，然而如何确定制约项目部单周产能的主要因素，这就需要利用该框架及项目部的人均月工效进行设计问题。项目部的人均月工效峰值曾达到并维持在6000当地币左右。为到达目标产能，只要项目部采取有力措施，提高工效，人均月工效达到6000当地币完全是可行的。项目部也认为这个工效水平是可以达到的。因此，问题分析中将项目部的目标人均月工效定为6000当地币，并在此基础上展开分析 6.根据分析框架及以上说明对项目部进行了问题设计，展开相应分析，并提出项目部的回复及对策，以及对回复的评价 6.1问题的界定 主体结构进度相关：1）项目部为达到单周产值125万当地币的目标，在人均月工效6000当地币、工种搭配合理的前提下，劳务数量应为多少？中外籍工人的比例为多少？何时进场？2）为什么单周产值波动较大，标准差达到700，如何稳定？3）劳务数量满足要求后，现有能力是否可保证人均月工效较为稳定的维持在6000当地币？若不可以，制约因素是什么？打算采取何种措施？ 6.2问题的分析、回复及评价 项目部为达到单周产值125万当地币的目标，在人均月工效6000当地币、工种搭配合理的前提下，劳务数量应为多少？中外籍工人的比例为多少？何时进场？ 6.2.1项目部分析： 在人均月工效6000当地币的条件下，为完成125万当地币/周的目标，根据项目部人员进场计划及经验，所需劳务人数在1000人左右； 根据项目部及其他中资公司的经验，在劳务制度合理的前提下，中方劳务与外方劳务的比例为1